KAIZEN™ dans la Logistique
De l'optimisation locale
à l'optimisation totale de la chaîne d'approvisionnement
Mission
Si votre mission consiste à :
• Atteindre un OTIF (On Time In Full) d'au moins 98%
• Réduire les délais de livraison de bout en bout, en réalisant des activités à 100% de valeur ajoutée
• Minimiser les coûts logistiques globaux sans affecter le niveau de service
Défi
Certains obstacles vous empêchent de réussir pleinement :
Maintenir des délais de livraison compétitifs sans surstockage
Tenir la cadence face à la complexité croissante de la chaîne d'approvisionnement et aux nouveaux marchés émergents
Attirer la main d'œuvre de nouvelle génération sans augmenter les coûts de main d'œuvre
Tester et mettre en œuvre de nouvelles technologies sans suspendre les opérations en cours
Respecter les réglementations relatives à la lutte contre la marche au ralenti et aux réductions d'émissions de toute nature
Changement de paradigme relatif au niveau de service, de la rapidité à la transparence de l'information
Solutions
Il vous faut développer:
Pour atteindre les meilleures performances telles que:
Nous vous recommandons de commencer par une analyse de la Chaîne de Valeur (VSA):
Dans le cadre de l'Analyse de la Chaîne de Valeur (VSA), nous mettons en place une démarche d'amélioration au sein de votre organisation, business unit ou département. Travailler avec votre équipe opérationnelle nous permet de comprendre l'état actuel des processus, de concevoir une vision de la chaîne de valeur et de définir un plan d'implémentation pour atteindre les résultats souhaités.
Vous souhaitez commencer ?
Découvrez les principales opportunités d'amélioration au sein de votre processus logistique en réalisant une Analyse de la chaîne de Valeur.
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