KAIZEN™ dans la Logistique

De l'optimisation locale
à l'optimisation totale de la chaîne d'approvisionnement

Commencer

des activités en entrepôt consistent à déplacer des contenants vides

des entreprises mesurent leur OTIF (On Time In Full)

d'augmentation des frais de transport à l'échelle mondiale

des dirigeants investissent dans l'amélioration de l'efficacité

accidents/an dus à une mauvaise manutention du matériel

Mission

Si votre mission consiste à :

• Atteindre un OTIF (On Time In Full) d'au moins 98%

• Réduire les délais de livraison de bout en bout, en réalisant des activités à 100% de valeur ajoutée

• Minimiser les coûts logistiques globaux sans affecter le niveau de service

Défi

Certains obstacles vous empêchent de réussir pleinement :

Maintenir des délais de livraison compétitifs sans surstockage

Tenir la cadence face à la complexité croissante de la chaîne d'approvisionnement et aux nouveaux marchés émergents

Attirer la main d'œuvre de nouvelle génération sans augmenter les coûts de main d'œuvre

Tester et mettre en œuvre de nouvelles technologies sans suspendre les opérations en cours

Respecter les réglementations relatives à la lutte contre la marche au ralenti et aux réductions d'émissions de toute nature

Changement de paradigme relatif au niveau de service, de la rapidité à la transparence de l'information

Solutions

Il vous faut développer:

Design de l'entrepôt

• Mettre en place un agencement de l'entrepôt après analyse du flux de valeur afin d'améliorer l'efficacité de la préparation des commandes

• Optimiser les conteneurs afin d'améliorer la capacité de l'entrepôt

• Standardiser les flux afin d'éliminer les activités sans valeur ajoutée

• Implement a warehouse layout designed by value streams to optimize picking productivity

• Optimise storage containers and improve warehouse occupancy

• Standardise flows to eliminate non-value-added activities

Milk Runs (tournée du laitier)

• Mettre en place des systèmes de livraison optimisés qui maximisent l'occupation des camions

• Augmenter la fréquence des livraisons et assurer les délais de réapprovisionnement des camions

• Implement optimised delivery roots that maximise truck occupancy

• Increase the frequency of delivery and deliver to necessary replenishment Lead Times reliably

Flux entrants et sortants

• Optimiser les postes de travail et leur cartographie pour réduire les délais de livraison

• Accroître les activités de chargement pour réduire le temps d'inactivité et mieux gérer la main d'œuvre

• Dédier des zones pour les flux entrants et sortants afin de réduire la non-valeur ajoutée

• Optimise sorting ad conference workstation to reduce Lead Times

• Level loading activities to reduce idle time and manage workforce

• Dedicate areas for inbound and outbound flows to reduce non-value-added activities

Planification de la chaîne d'approvisionnement

• Mettre en œuvre une planification en flux tendu pour réduire les stocks et augmenter la fréquence des livraisons

• Ajuster le modèle de planification pour chaque produit en fonction du besoin client

• Implement pull planning to reduce stocks and increase delivery frequency

• Adjust the planning model to account for products exhibiting differing demand behaviours

Pour atteindre les meilleures performances telles que:

Optimisation des transports inter-régionaux

Optimisation de la logistique dans la Grande distribution

Augmentation de l'efficacité dans un entrepôt de pièces de rechange

Nous vous recommandons de commencer par une analyse de la Chaîne de Valeur (VSA):

Dans le cadre de l'Analyse de la Chaîne de Valeur (VSA), nous mettons en place une démarche d'amélioration au sein de votre organisation, business unit ou département. Travailler avec votre équipe opérationnelle nous permet de comprendre l'état actuel des processus, de concevoir une vision de la chaîne de valeur et de définir un plan d'implémentation pour atteindre les résultats souhaités.

Voir la brochure VSA

Vous souhaitez commencer ?

Découvrez les principales opportunités d'amélioration au sein de votre processus logistique en réalisant une Analyse de la chaîne de Valeur.

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