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Logistique

Favoriser l’excellence de la chaîne d’approvisionnement en se concentrant sur la conception de modèles logistiques, les principes du lean, l’optimisation de l’entreposage et le sourcing stratégique

Plus que jamais, les chaînes d’approvisionnement sont confrontées au défi de s’adapter rapidement aux changements constants des habitudes de consommation, en évitant les ruptures de stock, les mauvais niveaux de service et l’augmentation des leads times. Avec le commerce mondial et la pression pour des livraisons efficaces sur le dernier kilomètre, ceux qui mettent en œuvre une chaîne d’approvisionnement flexible obtiendront un avantage concurrentiel, ce qui se traduira par une augmentation de la part de marché et de la rentabilité. Pour ce faire, il est essentiel que les opérations soient efficaces et agiles.

Les entreprises les plus performantes adoptent des mesures basées sur des facteurs de croissance, notamment la durabilité, les stratégies omnicanales, les blockchains et les big data, afin de garantir la rapidité et la fiabilité nécessaires pour relier tous les points. Chez Kaizen Institute, nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients afin d’accélérer leurs activités de manière efficace. Ensemble, nous veillons à ce que les bons produits et services soient fournis dans les délais, dans le respect du budget, des standards de qualité et de manière durable.

Envie de rationaliser les opérations logistiques ?

Notre expertise

Concevoir un modèle logistique

Procéder à la conception d’un modèle logistique au niveau tactique, y compris l’orchestration de toutes les boucles logistiques, afin de mettre en place un réseau qui permette une réponse flexible et rapide.

Optimiser l’entreposage et le transport

Optimiser les opérations d’entreposage et de transport, la planification et le contrôle afin de réduire les gaspillages de bout en bout, les lead times et le coût du service.

Approvisionnement stratégique

Travailler en partenariat avec les fournisseurs et unir les efforts pour l’intégration de la chaîne afin d’accélérer le flux et de minimiser les stocks par le biais d’un approvisionnement stratégique.

Améliorer les domaines de support

Améliorer les domaines de support pour éviter les goulots d’étranglement administratifs et fournir les bonnes informations au bon moment.

Développement durable

Promouvoir la durabilité écologique en vue d’une réduction globale de l’empreinte carbone dans l’ensemble des opérations.

Passer au numérique

Passer au numérique en combinant les outils de l’automatisation, de l’information numérique et de l’analytique afin de tirer parti de la valeur des données et d’obtenir un avantage concurrentiel.

Procéder à la conception d’un modèle logistique au niveau tactique, y compris l’orchestration de toutes les boucles logistiques, afin de mettre en place un réseau qui permette une réponse flexible et rapide.

Optimiser les opérations d’entreposage et de transport, la planification et le contrôle afin de réduire les gaspillages de bout en bout, les lead times et le coût du service.

Travailler en partenariat avec les fournisseurs et unir les efforts pour l’intégration de la chaîne afin d’accélérer le flux et de minimiser les stocks par le biais d’un approvisionnement stratégique.

Améliorer les domaines de support pour éviter les goulots d’étranglement administratifs et fournir les bonnes informations au bon moment.

Promouvoir la durabilité écologique en vue d’une réduction globale de l’empreinte carbone dans l’ensemble des opérations.

Passer au numérique en combinant les outils de l’automatisation, de l’information numérique et de l’analytique afin de tirer parti de la valeur des données et d’obtenir un avantage concurrentiel.

Impact

10 à 25 %

Réduction moyenne des coûts de transport

40 à 55 %

Réduction moyenne du lead time

20 à 30 %

Augmentation moyenne du niveau de service

Envie de découvrir l’approche KAIZEN™ pour la logistique ?

Consultez notre programme de formation personnalisé pour développer des compétences en matière d’amélioration continue dans le secteur de la logistique.

Notre approche

L’approche KAIZEN™ commence par une analyse de bout en bout. Cette analyse débouche sur la conception d’une solution personnalisée et sur un plan de mise en œuvre. La contribution des équipes est essentielle à la réussite de tout parcours KAIZEN™. Nous organisons les équipes de nos clients pour briser les silos fonctionnels et développer des compétences d’amélioration continue.

Feuille de route du processus avec six étapes numérotées interconnectées. Étape 1 : 'Préparation'. Étape 2 : 'Analyse de la situation actuelle'. Étape 3 : 'Formation sur le terrain'. Étape 4 : 'Conception de la vision'. Étape 5 : 'Calcul du ROI', Étape 6 : 'Feuille de route pour l'implémentation'.
Feuille de route du processus avec six étapes numérotées interconnectées. Étape 1 : 'Préparation'. Étape 2 : 'Analyse de la situation actuelle'. Étape 3 : 'Formation sur le terrain'. Étape 4 : 'Conception de la vision'. Étape 5 : 'Calcul du ROI', Étape 6 : 'Feuille de route pour l'implémentation'.

Nous aidons nos clients à mettre en œuvre le plan de l’initiative, en veillant à ce que les objectifs fixés soient atteints.

Êtes-vous prêt à commencer ?

Découvrez les principales opportunités dans vos processus en effectuant un chantier de diagnostic.

Gestion du changement

L’approche du Kaizen Institute est pratique, pragmatique et collaborative. Nous travaillons en collaboration avec nos clients dans leur Gemba – où l’action se déroule – et nous observons les opportunités de première main.

Nos experts combinent leur savoir-faire avec des compétences analytiques et de résolution de problèmes avancées, apportant une perspective externe et factuelle aux défis et opportunités de l’industrie.

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Nous créons des solutions personnalisées pour chaque secteur d’activité

Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.