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Kaizen Institute

Fournir des résultats et transformer la culture

Amélioration continue
Conseil en gestion lean
Gestion stratégique

Tout le monde, partout, tous les jours

Nous nous engageons à aider nos clients à changer pour le mieux grâce à une approche holistique et structurée qui combine des outils agiles, numériques et lean. En collaborant avec les dirigeants, notre objectif est d’obtenir des résultats stratégiques exceptionnels grâce à des performances de pointe dans les domaines des opérations, du marketing et ventes, du développement de produits ou des fonctions de support.

Nous sommes axés sur les résultats et nous nous efforçons d'avoir un impact à deux chiffres sur le compte de résultat, année après année.

Nous sommes axés sur les résultats et nous nous efforçons d’avoir un impact à deux chiffres sur le compte de résultat, année après année.


Nous encourageons une culture de résolution des problèmes à tous les niveaux de l'organisation.

Nous encourageons une culture de résolution des problèmes à tous les niveaux de l’organisation. Chacun a un rôle à jouer dans la création d’un avantage concurrentiel durable.


Nous mettons en œuvre des solutions avec les équipes de nos clients, en améliorant leurs connaissances et en développant leurs compétences en matière d'amélioration.

Nous mettons en œuvre des solutions avec les équipes de nos clients, en améliorant leurs connaissances et en développant leurs compétences en matière d’amélioration.

Chaque secteur est confronté à des obstacles différents

Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.

Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.

Êtes-vous prêt à commencer ?

Faites-nous part de vos défis. Nos consultants experts vous contacteront pour vous aider à obtenir des résultats disruptifs.

Sujets d’intérêt

Innovation

Innovation

Dans un environnement hautement concurrentiel où les besoins des consommateurs et des entreprises évoluent constamment, l’innovation n’a jamais été aussi essentielle à la croissance. Les défis ne sont pas seulement techniques, mais aussi organisationnels et culturels. Pour pouvoir transformer les idées en réalité, il faut commencer par garantir un processus d’innovation solide.

Développement durable

Développement durable

Être une organisation motivée par un but précis devient un avantage concurrentiel crucial, permettant de réaliser des économies en coûts opérationnels et de conquérir des parts de marché. La prise en compte de l’ensemble de la chaîne de valeur est la première étape d’une démarche écologique.

Analytique métier

Analytique métier

Les organisations assistent à des changements dans la culture des données. L’exploitation de l’analyse des données combinée à la mise en œuvre de processus efficaces qui réduisent les erreurs dans la prise de décision sont des changements que les entreprises devraient adopter pour répondre aux nouveaux besoins du marché.

Transformation numérique

Transformation numérique

Des Big Data à l’automatisation, la révolution technologique a apporté des opportunités sans précédent pour optimiser les processus d’entreprise. Il est cependant impossible de se servir d’un outil sans processus. Les dirigeants ont besoin de parcours numériques sur mesure pour maximiser l’efficacité.

Devenir un expert KAIZEN™

Séminaire de leadership

Séminaire de leadership

Développer des compétences en matière de leadership lean pour guider les équipes de gestion dans leur démarche visant à obtenir un impact positif sur l’entreprise et à encourager le changement culturel.

Programme de transformation

Programme de transformation

Développer le système d’excellence d’une organisation pour diffuser la culture de l’amélioration continue dans l’ensemble de l’entreprise.

Analyse de la chaîne de valeur

Analyse de la chaîne de valeur

Maîtriser un diagnostic approfondi des processus clés de bout en bout afin de hiérarchiser les opportunités d’amélioration et de concevoir une vision lean pour l’avenir.

Vous ne savez pas comment avancer ?

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