Crise COVID-19

L'impact sur les organisations et l'approche KAIZEN™ pour gérer et surmonter la crise

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Crise COVID-19: Notre response

Vos 3 compétences KAIZEN™ sont-elles bien développées?

Appliquez l'Amélioration continue parce que "La culture de l'organisation mange la stratégie au petit-déjeuner" 

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3 compétences KAIZEN™ : amélioration continue

KAIZEN™ dans la Stratégie

Accroître l'efficacité de la planification stratégique pour produire les résultats escomptés 

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KAIZEN™ dans la stratégie : Innovations en rupture

KAIZEN™ dans la Production 

Surmonter la difficulté d'améliorer les flux et l'efficacité des ressources d'une année sur l'autre 

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KAIZEN™ dans la Production : augmentation de l'efficacité

KAIZEN™ dans les Ventes 

Surmonter la difficulté d'augmenter les ventes d'une année sur l'autre 

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KAIZEN™ dans les Ventes : croissance exponentielle

KAIZEN™ dans l'Approvisionnement 

Surmonter la difficulté d'augmenter les marges brutes annuellement  

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KAIZEN™ dans l'Approvisionnement : double marge

Nous aidons les leaders à grandir et atteindre les résultats les meilleurs.

KAIZEN™ meaning calligraphy

Pour mettre en œuvre une culture d'Amélioration Continue, il vous faut maîtriser les 3 Compétences KAIZEN™ 

• Gestion quotidienne avec Résolution de problèmes 
• Amélioration de la chaîne de valeur avec les Evénements KAIZEN™ 
• Innovation en Rupture avec développement de Hoshin 

Complétez l'évaluation pour connaître vos opportunités d'amélioration.

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En plus des 3 compétences, vous avez également besoin des meilleurs systèmes et outils

Nos solutions offrent le meilleur contenu pour la mise en pratique des 3 compétences.

Sélectionnez votre industrie pour voir comment nous pouvons vous aider à relever vos défis. 

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Nos clients intègrent de nouveaux Paradigmes basés sur les principes KAIZEN™ et les meilleures pratiques de l'industrie 

Cliquez pour consulter des cas de pure amélioration dans tous les secteurs d'activité :

Du Lean à la croissance rentable avec KAIZEN™

Découvrez le niveau de maturité de votre système opérationnel 


Standard de l'Industrie:


• Les opérations Lean sont au cœur de la création de l'efficacité des ressources et des flux 

• La transformation Lean est nécessaire pour développer des compétences en leadership et des routines d'amélioration 

• Le plus souvent, la stratégie d'amélioration continue et la stratégie de l'entreprise sont traitées comme deux entités distinctes 

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Les meilleures pratiques:


• Le Lean peut être étendu à d'autres domaines tels que le Marketing, les Ventes, l'Innovation, le Développement, l'Energie et l'Environnement 

• Le développement de la stratégie favorise l'engagement et les améliorations en rupture 

• KAIZEN™ est utilisé comme une arme compétitive pour stimuler une croissance durable et rentable 

La méthode KAIZEN™ pour passer de la Stratégie à la Réalisation 

En savoir plus sur Strat to Action

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Strat to Action est basé sur la vie quotidienne d'un PDG. Posant les bases du déploiement Hoshin, le livre décrit trois années de parcours d'un PDG dans le processus de mise en œuvre de KAIZEN™. 

La lecture de ce livre vous permettra de mieux comprendre le potentiel de KAIZEN™ dans la transformation organisationnelle et la croissance année après année. 



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Nous aidons les équipes de nos clients à obtenir d'excellents résultats en mettant les nouveaux paradigmes en pratique.

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Le programme de formations spécifiques de Kaizen Institute comprend l'apprentissage de la théorie, sa mise en pratique et des visites sur le Gemba.

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