Transformation culturelle de l'Organisation |Conseil KAIZEN™

De nombreux dirigeants du monde entier rêvent de mettre en œuvre un modèle efficace et durable pour leur entreprise afin d’améliorer les résultats année après année dans tous les domaines et d’impliquer tout le monde. Toutefois, il est bien connu que seuls certains programmes de changement culturel réussissent pleinement. La plupart d’entre eux présentent d’excellents résultats expérimentaux, mais échouent au stade du déploiement, sans jamais produire l’impact commercial promis.

Notre approche pour combler cet écart repose sur la conviction que les personnes sont le moteur du changement. Il est donc nécessaire d’intégrer les outils lean aux compétences en matière de gestion du changement social. Le développement d’un programme d’excellence complet et réussi commence par l’amélioration progressive des processus quotidiens afin de renforcer continuellement les comportements des personnes, ce qui entraîne une transformation culturelle durable.

Pourquoi 70 % des transformations échouent-elles ?

Ressources ou budget limités

Manque d’engagement de la part de l’équipe dirigeante

Résistance des employés au changement

Pour déployer une transformation culturelle de classe mondiale, deux impératifs doivent être énoncés d’emblée sur la voie de l’excellence.

Parrainage

S’assurer que l’équipe dirigeante est pleinement impliquée, avec une vision convenue et des rôles et responsabilités clairs.

Communication

S’assurer que le changement culturel repose sur un modèle axé sur le partage, l’information et l’engagement de tous les intervenants dans le changement.

Comment allons-nous gérer les efforts de transformation et changer la culture d’entreprise ?

L’approche KAIZEN™ s’appuie sur un cadre solide de jalons pour gérer l’ensemble de la transformation socio-technique. Que ce soit en améliorant un programme existant ou en créant un programme à partir de zéro, nous travaillerons avec vos équipes pour planifier et exécuter la transformation sur mesure de la feuille de route, en veillant à ce que KAIZEN™ Lean soit rapidement, professionnellement et largement mis en œuvre avec un impact à deux chiffres sur l’entreprise.

Mettre en place le modèle de transformation par phases : les principales étapes du programme et les jalons de qualité.
Élaborer un guide de référence sur le lean (guide / manuel).
Définir les rôles, les responsabilités, les profils et les ressources en matière de gouvernance.
Fixer des normes de gouvernance : Salle Obeya, structure des réunions, contre-mesures, système d’audit.

Concevoir le processus de développement de formateurs compétents dans le domaine de la gestion lean.
Organiser des chantiers de démonstration pilotes avec l’aide d’experts.
Créer un guide de déploiement de la transformation pour les formateurs.
Encadrer et auditer les formateurs afin de garantir la mise à niveau des compétences.

Installer un système de partage pour transférer les connaissances et les bonnes pratiques en matière de gestion lean à l’échelle de l’entreprise.
Suivre l’approche étape par étape de Yokoten : Définir – Collecter – Documenter – Approuver – Communiquer – Déployer – Auditer et rapporter.

Mettre en œuvre un système de formation structuré avec un plan de cours et des contenus adaptés au public cible.
Mettre en place et entretenir une plateforme de stockage des connaissances.
Développer un processus d’évaluation et de certification.