Benchmarks et Étude de Cas

Rapidité d’innovation

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Défi

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Problèmes

  • Long lead-time de développement 
  • PPC (dernière étape du processus) avec rejets et nécessité de refaire le travail 
  • Capacité de développement insuffisante 
  • Les ventes ne sont pas maximisées par abandon des spécifications tout au long du processus 

Causes racines

  • Manque de communication entre les équipes des différents services 
  • Processus rigide et bureaucratique: pas assez de capacité de développement 
  • Le développement se concentre uniquement sur le seul concept 
  • Prise en compte des requêtes tout au long du processus 

Solution

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  • Salle de contrôle Obeya et standardisation de la planification Lean pour augmenter la communication 
  • Événements autour de l’intérêt client, planification de la faisabilité, cycles d’apprentissage et intégration d’événements pour améliorer la qualité des projets 
  • Création de cellules du flux pour réduire le lead time 
  • Travail standard de documentation pour réduire les coûts de projets

Gains

Le projet avait une période de remboursement de moins de 3 mois avec des économies annuelles de 4,5 millions d’euros.

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Ventes réelles vs. Ventes prévues

L’exactitude des prévisions de vente a augmenté de 18%. 

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Effort de développement

Augmentation de l’effort de développement de 8.6%. 

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Lead time du projet

Réduction du Lead Time de 50%. 

Industrie Manufacturière

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Recherche et Développement

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