Benchmarks & Etudes de cas

Rapidité d'Innovation

Défi



innovation-process-improvements

Problèmes


• Long lead-time de développement

• PPC (dernière étape du processus) avec rejets et nécessité de refaire le travail

• Capacité de développement insuffisante

• Les ventes ne sont pas maximisées par abandon des spécifications tout au long du processus



Causes racines


• Manque de communication entre les équipes des différents services

• Processus rigide et bureaucratique: pas assez de capacité de développement

• Le développement se concentre uniquement sur le seul concept 

• Prise en compte des requêtes tout au long du processus

Solution

new-process-design-innovation

• Salle de contrôle Obeya et standardisation de la planification Lean pour augmenter la communication

• Événements autour de l'intérêt client, planification de la faisabilité, cycles d’apprentissage et intégration d’événements pour améliorer la qualité des projets Création de cellules du flux pour réduire le Lead Time

• Travail standard de documentation pour réduire les coûts de projets

Gains

Le projet avait une période de remboursement de moins de 3 mois avec des économies annuelles de 4,5 millions d'euros.



sales-forecast-benefits

Ventes Réelles vs Ventes Prévues

L'exactitude des prévisions de vente a augmenté de 18%.

development-effort-benefits

Effort de développement

Augmentation de l'effort de développement de 8.6%.

project-lead-time-benefits

Projet Lead Time

Réduction du Projet Lead Time de 50%.

Vous êtes intéressé par les services de consulting de Kaizen Institute ? 

Nous aidons les équipes de nos clients à obtenir d'excellents résultats en mettant les nouveaux paradigmes en pratique.

Vous êtes intéressé par les formations de Kaizen Institute ? 

Le programme de formations spécifiques de Kaizen Institute comprend l'apprentissage de la théorie, sa mise en pratique et des visites sur le Gemba.

arrow up