Benchmarks et Étude de Cas
Mise en place d’une salle Obeya
Défi
Information difficile d’accès
Analyse des indicateurs peu fréquente
Problèmes
- Difficultés de communication entre les différents services
- Méconnaissance des activités de chaque service et manque de suivi d’objectifs communs
- Équipes peu orientées vers l’amélioration
Causes Racines
- Certaines informations sont indisponibles ou ne sont pas accessibles pour tout le monde
- Pas de routine structurée d’analyse des indicateurs des processus
- Les services travaillent chacun de leur côté, avec une communication transversale réduite
Solutions
Salle Obeya
- Salle Obeya regroupant les initiatives stratégiques de l’organisation, les objectifs à atteindre, les indicateurs principaux et les plans d’action associés
- Définition d’une routine de réunions hebdomadaires pour le suivi des initiatives stratégiques et le partage des résultats, avec les responsables de chaque secteur
- Salles Obeya par domaine fonctionnel pour la gestion des opérations quotidiennes, la gestion détaillée des projets en cours et la résolution des problèmes
Gains
Initiatives dans le cadre d’un programme de transformation KAIZEN™ de 6 ans.
Ventes (tonnes/homme/an)
Augmentation des ventes de 20%.
Productivité (tonne/homme/an)
Augmentation de la productivité de 12,5%.
Rebut (ppm/an)
Réduction des rebuts de 21%.
Projets d’Amélioration
Découvrez comment améliorer ce secteur d’activité