Benchmark et Étude de Cas
Réduction du lead-time de développement des produits
Défi
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Problèmes
- La plupart des projets sont terminés tardivement
- Coûts de développement élevés
Causes racines
- Retouches effectuées à des stades de développement avancés en raison de problèmes de conception
- Grande complexité et redondance du processus de documentation juridique
- Erreurs de communication entre les équipes chargées du système (qui définissent la solution) et les équipes chargées du logiciel (qui mettent en œuvre la solution)
- Tests effectués à un stade de développement avancé, ne permettant pas une correction agile des problèmes trouvés
Solutions
- Des phases de conception/préparation parallèles, permettant des sessions de coingénierie : une équipe multidisciplinaire pour définir et mettre en œuvre la solution
- Les critères Go/No Go assurent la coordination entre les différentes phases du projet
- Synchronisation de toutes les équipes impliquées, pour assurer le suivi du processus avec un rythme défini
- Suivi quotidien des problèmes détectés au cours des tests et de leur correction (intégration continue)
Gains
Effort de développement (jours.homme)
Efforts de développement réduits de 22%.
Lead-Time du projet
Leadtime du projet réduit de 50%.
Temps consacré à la documentation
29% moins de temps consacré à la documentation.
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