Benchmarks et Étude de Cas
Rapidité d'innovation
Défi
Problèmes
- Long lead-time de développement
- PPC (dernière étape du processus) avec rejets et nécessité de refaire le travail
- Capacité de développement insuffisante
- Les ventes ne sont pas maximisées par abandon des spécifications tout au long du processus
Causes racines
- Manque de communication entre les équipes des différents services
- Processus rigide et bureaucratique: pas assez de capacité de développement
- Le développement se concentre uniquement sur le seul concept
- Prise en compte des requêtes tout au long du processus
Solution
- Salle de contrôle Obeya et standardisation de la planification Lean pour augmenter la communication
- Événements autour de l'intérêt client, planification de la faisabilité, cycles d’apprentissage et intégration d’événements pour améliorer la qualité des projets
- Création de cellules du flux pour réduire le Lead Time
- Travail standard de documentation pour réduire les coûts de projets
Gains
Le projet avait une période de remboursement de moins de 3 mois avec des économies annuelles de 4,5 millions d'euros.
Ventes réelles vs. Ventes prévues
L'exactitude des prévisions de vente a augmenté de 18%.
Effort de développement
Augmentation de l'effort de développement de 8.6%.
Lead Time du projet
Réduction du Lead Time de 50%.
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