Benchmarks et Étude de Cas

Rapidité d'innovation

Défi



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Problèmes


  • Long lead-time de développement
  • PPC (dernière étape du processus) avec rejets et nécessité de refaire le travail
  • Capacité de développement insuffisante
  • Les ventes ne sont pas maximisées par abandon des spécifications tout au long du processus


Causes racines


  • Manque de communication entre les équipes des différents services
  • Processus rigide et bureaucratique: pas assez de capacité de développement
  • Le développement se concentre uniquement sur le seul concept
  • Prise en compte des requêtes tout au long du processus

Solution

new-process-design-innovation

  • Salle de contrôle Obeya et standardisation de la planification Lean pour augmenter la communication
  • Événements autour de l'intérêt client, planification de la faisabilité, cycles d’apprentissage et intégration d’événements pour améliorer la qualité des projets
  • Création de cellules du flux pour réduire le Lead Time
  • Travail standard de documentation pour réduire les coûts de projets

Gains

Le projet avait une période de remboursement de moins de 3 mois avec des économies annuelles de 4,5 millions d'euros.



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Ventes réelles vs. Ventes prévues

L'exactitude des prévisions de vente a augmenté de 18%.

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Effort de développement

Augmentation de l'effort de développement de 8.6%.

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Lead Time du projet

Réduction du Lead Time de 50%.

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