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Strat to Action

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La méthode KAIZEN™ pour passer de la Stratégie à la Réalisation

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Dans la plupart des organisations, il y a un écart considérable dans la conversion de la stratégie en action, compromettant la réalisation de la performance économique et financière d’excellence et, par conséquent, une croissance soutenue à long terme. Cet ouvrage décrit le parcours d’une entreprise sur une période de trois ans, qui passe d’un rendement médiocre à des niveaux élevés de croissance et de rentabilité, en utilisant le modèle de gestion KAIZEN™. Tout au long des différents chapitres, c’est l’application de la méthodologie Strat to Action, basée sur le concept japonais Hoshin Kanri, qui vous est présentée. Strat to Action transforme la stratégie en action, stimulant et préparant les entreprises pour l’avenir, grâce à une gestion méthodique axée sur l’amélioration des processus, l’engagement des dirigeants et la responsabilisation de toutes les personnes concernées. La lecture de cet ouvrage permettra au lecteur de comprendre le potentiel de Hoshin dans la transformation organisationnelle et la croissance année après année. 

par Alberto Bastos | Charlie Sharman (2019)

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