Projets d'amélioration

Une transformation disruptive requiert des équipes multidisciplinaires travaillant ensemble, suivant un cadre structuré permettant l'obtention de résultats performants. Les projets d'amélioration, qui se déroulent sous forme de courts sprints de livraison, favorisent le changement au sein des organisations.

Quand plusieurs projets sont menés simultanément, les managers bénéficient de routines qui réunissent tous les chefs de projet afin de discuter des résultats de l'amélioration et de planifier des contre-mesures lorsque les objectifs ne sont pas atteints.

Outils

Contrôle de mission

Gérer les projets d'amélioration les plus importants en suivant une approche standard et en utilisant la gestion visuelle
Contrôler et agir en fonction des KPIs et de la résolution de problèmes appliquée à la gestion de projets

Gérer les projets d'amélioration les plus importants en suivant une approche standard et en utilisant la gestion visuelle
Contrôler et agir en fonction des KPIs et de la résolution de problèmes appliquée à la gestion de projets

Événements KAIZEN™

Travailler avec un agenda et une durée prédéfinie, réunir des représentants de tous les domaines concernés, travailler sur le Gemba pour trouver et exécuter des améliorations pendant l'événement
Garantir une approche structurée de résolution des problèmes - pensée A3 - avec une mise en œuvre et un suivi rapide des bénéfices financiers
Confirmer les bénéfices et passer à la gestion quotidienne afin de garantir la pérennité des améliorations obtenues

Travailler avec un agenda et une durée prédéfinie, réunir des représentants de tous les domaines concernés, travailler sur le Gemba pour trouver et exécuter des améliorations pendant l'événement
Garantir une approche structurée de résolution des problèmes - pensée A3 - avec une mise en œuvre et un suivi rapide des bénéfices financiers
Confirmer les bénéfices et passer à la gestion quotidienne afin de garantir la pérennité des améliorations obtenues

Révision de la valeur

Effectuer une analyse rétrospective à la fin de chaque sprint de 3 à 6 mois afin d'identifier les leçons apprises
Examiner les arbres de valeur pour identifier où les objectifs ont été atteints en fonction de chaque niveau de KPI
Planifier le prochain sprint d'événements d'amélioration

Effectuer une analyse rétrospective à la fin de chaque sprint de 3 à 6 mois afin d'identifier les leçons apprises
Examiner les arbres de valeur pour identifier où les objectifs ont été atteints en fonction de chaque niveau de KPI
Planifier le prochain sprint d'événements d'amélioration

The four butterflies simbolise the importance of coordinated activities in four distinctive areas: daily KAIZEN™, value stream KAIZEN™, strat KAIZEN™ and KAIZEN™ foundations.

Études de cas

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