Culture et organisation

Pour développer une culture de l'amélioration continue, les organisations doivent passer de la résolution de problèmes urgents à une approche axée sur l'amélioration. Cela implique un changement de comportement à tous les niveaux de l'organisation, qui doit commencer par parler avec des données, rendre les problèmes visuels et suivre des techniques structurées de résolution de problèmes.

La première étape consiste à comprendre la structure de l'organisation, afin de garantir que les équipes sont constituées de manière à permettre une collaboration agile et une gestion efficace. Une fois la structure d'équipe correcte mise en place, des cadres de gestion quotidienne appropriés sont intégrés aux routines quotidiennes, contribuant ainsi à l'amélioration progressive des performances.

Gestion quotidienne

Mettre en place les pratiques et les routines qui favorisent une culture d'amélioration continue.

Management opérationnel

Équipes dirigeantes et intermédiaires

Programme de développement des équipes

Déployer les nouvelles routines à toutes les équipes de l'organisation afin de créer un mouvement de transformation culturelle.

Conception et prototype

Mettre en pratique les comportements KAIZEN™ Quotidien au sein d’une équipe pilote
Former jusqu'à ce que des routines soient mises en place et que l'équipe soit autonome dans l'amélioration de ses résultats
Élaborer le guide de déploiement ainsi que les agendas

Mettre en pratique les comportements KAIZEN™ Quotidien au sein d’une équipe pilote
Former jusqu'à ce que des routines soient mises en place et que l'équipe soit autonome dans l'amélioration de ses résultats
Élaborer le guide de déploiement ainsi que les agendas

Déploiement et coaching

Former les dirigeants afin de mettre en place de nouveaux comportements basés sur l'expérience pilote
Coacher les dirigeants pendant la mise en œuvre

Former les dirigeants afin de mettre en place de nouveaux comportements basés sur l'expérience pilote
Coacher les dirigeants pendant la mise en œuvre

Révision des comportements

Auditer les processus mis en place afin d’incorporer de nouveaux comportements et certifier les équipes performantes
Examiner l’efficacité du cycle en termes d'amélioration des indicateurs clés de performance
Planifier le prochain sprint KAIZEN™ Quotidien ou réaliser des sessions de planification KAIZEN™Quotidien

Auditer les processus mis en place afin d’incorporer de nouveaux comportements et certifier les équipes performantes
Examiner l’efficacité du cycle en termes d'amélioration des indicateurs clés de performance
Planifier le prochain sprint KAIZEN™ Quotidien ou réaliser des sessions de planification KAIZEN™Quotidien

The four butterflies simbolise the importance of coordinated activities in four distinctive areas: daily KAIZEN™, value stream KAIZEN™, strat KAIZEN™ and KAIZEN™ foundations.

Études de cas

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