Culture et organisation
Pour développer une culture de l'amélioration continue, les organisations doivent passer de la résolution de problèmes urgents à une approche axée sur l'amélioration. Cela implique un changement de comportement à tous les niveaux de l'organisation, qui doit commencer par parler avec des données, rendre les problèmes visuels et suivre des techniques structurées de résolution de problèmes.
La première étape consiste à comprendre la structure de l'organisation, afin de garantir que les équipes sont constituées de manière à permettre une collaboration agile et une gestion efficace. Une fois la structure d'équipe correcte mise en place, des cadres de gestion quotidienne appropriés sont intégrés aux routines quotidiennes, contribuant ainsi à l'amélioration progressive des performances.
Gestion quotidienne
Gestion quotidienne
Mettre en place les pratiques et les routines qui favorisent une culture d'amélioration continue.
Programme de développement des équipes
Programme de développement des équipes
Déployer les nouvelles routines à toutes les équipes de l'organisation afin de créer un mouvement de transformation culturelle.
Conception et prototype
- Mettre en pratique les comportements KAIZEN™ Quotidien au sein d’une équipe pilote
- Former jusqu'à ce que des routines soient mises en place et que l'équipe soit autonome dans l'amélioration de ses résultats
- Élaborer le guide de déploiement ainsi que les agendas
- Mettre en pratique les comportements KAIZEN™ Quotidien au sein d’une équipe pilote
- Former jusqu'à ce que des routines soient mises en place et que l'équipe soit autonome dans l'amélioration de ses résultats
- Élaborer le guide de déploiement ainsi que les agendas
Déploiement et coaching
- Former les dirigeants afin de mettre en place de nouveaux comportements basés sur l'expérience pilote
- Coacher les dirigeants pendant la mise en œuvre
- Former les dirigeants afin de mettre en place de nouveaux comportements basés sur l'expérience pilote
- Coacher les dirigeants pendant la mise en œuvre
Révision des comportements
- Auditer les processus mis en place afin d’incorporer de nouveaux comportements et certifier les équipes performantes
- Examiner l’efficacité du cycle en termes d'amélioration des indicateurs clés de performance
- Planifier le prochain sprint KAIZEN™ Quotidien ou réaliser des sessions de planification KAIZEN™Quotidien
- Auditer les processus mis en place afin d’incorporer de nouveaux comportements et certifier les équipes performantes
- Examiner l’efficacité du cycle en termes d'amélioration des indicateurs clés de performance
- Planifier le prochain sprint KAIZEN™ Quotidien ou réaliser des sessions de planification KAIZEN™Quotidien

Études de cas
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Ressources d'apprentissage
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