KAIZEN™ dans l'Approvisionnement

D'une stratégie de négociation unique
à des stratégies de négociation équilibrées par les Achats

Commencer
60
%
du coût des produits est composé des services et matières premières
100
%
d'augmentation potentielle de la marge grâce aux achats
66
%
des fournisseurs en situation de monopole sont axés sur le client
5
h
est le temps moyen de traitement d'une commande
50
%
des fournisseurs d'une entreprises sont inactifs

Mission

Si votre mission consiste à :

• Mettre en œuvre une stratégie d'approvisionnement structurée permettant de saisir toute opportunité de réduction des coûts 

• Réduire les coûts de stock et de transport sans affecter le niveau de service  

• Améliorer la qualité des produits et services tout en optimisant les coûts 

Défis

Certains obstacles vous empêchent de réussir pleinement :


KAIZEN™ offer checklist

Le paradigme des achats passe du marché des acheteurs au marché des vendeurs 


KAIZEN™ offer checklist

Garantir un équilibre entre la création de valeur économique et sociale et l’économie d'approvisionnement circulaire  


KAIZEN™ offer checklist

Il y a un besoin de développer une expertise d’achats dans les pays émergents à croissance rapide 


KAIZEN™ offer checklist

Il est difficile d'identifier les économies potentielles lorsque les dépenses sont réparties sur plusieurs filières  


KAIZEN™ offer checklist

La nécessité d'aligner les compétences des équipes d’approvisionnement aux nouvelles exigences des stratégies d'achats 


KAIZEN™ offer checklist

Le risque de non-respect des réglementations augmente du fait d'un manque de visibilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement 

Solutions

Il vous faut développer :

Démarche d'économies

Négociation

Reconfiguration

Amélioration de l'approvisionnement

Pour atteindre les meilleures performances, telles que :

Nous vous recommandons de commencer par une analyse de la Chaîne de valeur (VSA) :

Dans le cadre de l'Analyse de la Chaîne de Valeur (VSA), nous mettons en place une démarche d'amélioration au sein de votre organisation, business unit ou département. Travailler avec votre équipe opérationnelle nous permet de comprendre l'état actuel des processus, de concevoir une vision de la chaîne de valeur et de définir un plan d'implémentation pour atteindre les résultats souhaités.

Vous souhaitez commencer ? 

Découvrez les principales opportunités d'amélioration au sein de votre processus d'approvisionnement en réalisant une Analyse de la chaîne de Valeur.

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