KAIZEN™ dans la Logistique

De l'optimisation locale
à l'optimisation totale de la chaîne d'approvisionnement

Commencer
71
%
des activités en entrepôt consistent à déplacer des contenants vides
79
%
des entreprises mesurent leur OTIF (On Time In Full)
26
%
d'augmentation des frais de transport à l'échelle mondiale
40
%
des dirigeants investissent dans l'amélioration de l'efficacité
98
k
accidents/an dus à une mauvaise manutention du matériel

Mission

Si votre mission consiste à :

• Atteindre un OTIF (On Time In Full) d'au moins 98%

• Réduire les délais de livraison de bout en bout, en réalisant des activités à 100% de valeur ajoutée 

• Minimiser les coûts logistiques globaux sans affecter le niveau de service

Défi

Certains obstacles vous empêchent de réussir pleinement :


KAIZEN™ offer checklist

Maintenir des délais de livraison compétitifs sans surstockage


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Tenir la cadence face à la complexité croissante de la chaîne d'approvisionnement et aux nouveaux marchés émergents


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Attirer la main d'œuvre de nouvelle génération sans augmenter les coûts de main d'œuvre


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Tester et mettre en œuvre de nouvelles technologies sans suspendre les opérations en cours


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Respecter les réglementations relatives à la lutte contre la marche au ralenti et aux réductions d'émissions de toute nature


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Changement de paradigme relatif au niveau de service, de la rapidité à la transparence de l'information

Solutions

Il vous faut développer:

Design de l'entrepôt

Milk Runs (tournée du laitier)

Flux entrants et sortants

Planification de la chaîne d'approvisionnement

Pour atteindre les meilleures performances telles que:

Nous vous recommandons de commencer par une analyse de la Chaîne de Valeur (VSA):

Dans le cadre de l'Analyse de la Chaîne de Valeur (VSA), nous mettons en place une démarche d'amélioration au sein de votre organisation, business unit ou département. Travailler avec votre équipe opérationnelle nous permet de comprendre l'état actuel des processus, de concevoir une vision de la chaîne de valeur et de définir un plan d'implémentation pour atteindre les résultats souhaités. 

Vous souhaitez commencer ?

Découvrez les principales opportunités d'amélioration au sein de votre processus logistique en réalisant une Analyse de la chaîne de Valeur.

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