Optimiser le Sourcing | Conseil en Supply Chain KAIZEN™Optimiser le Sourcing | Conseil en Supply Chain KAIZEN™

Optimiser l’Approvisionnement

Élever le sourcing et les achats à un niveau stratégique grâce à des compétences avancées en matière de gestion lean de la chaîne d’approvisionnement

Compte tenu de l’importance croissante de la gestion de l’approvisionnement, les entreprises cherchent à faire passer le sourcing d’une fonction opérationnelle à une partie intégrante de leur stratégie. Le sourcing est la première étape de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et a un impact sur toutes les activités ultérieures, d’où la nécessité de le structurer de manière stratégique.

Nous pouvons vous aider à améliorer votre système de sourcing, en élaborant une solution spécialement conçue pour transformer les activités concernant les acquisitions, les achats et l’approvisionnement.

Approche traditionnelle

Approche KAIZEN™

Approche traditionnelle

Sourcing transactionnel

Approche KAIZEN™

Sourcing stratégique

Approche traditionnelle

Prix d’achat le plus bas

Approche KAIZEN™

Coût total de possession le plus bas

Approche traditionnelle

Fournisseurs comme prestataires

Approche KAIZEN™

Fournisseurs en tant que partenaires commerciaux

Nos solutions

Grâce à nos compétences, nous vous aidons à aller au-delà de l’approvisionnement transactionnel en développant un système qui vous permet à la fois de réduire les coûts d’achat et de développer des compétences internes afin de pérenniser les résultats.

  • Remodeler l’organisation du sourcing.
  • Classer les fournisseurs par ordre de priorité en fonction de leurs performances et de leurs capacités clés.
  • Unir les forces de vos équipes afin de réaliser des économies d’échelle.
  • Établir des paramètres de processus optimisés et des directives par catégorie.

  • Déterminer les prix cibles par le biais de différentes méthodes d’analyse.
  • Construire de meilleurs arguments de négociation et tirer parti de la concurrence entre les fournisseurs.
  • Établir des accords commerciaux avec des fournisseurs appropriés, en veillant à ce qu’ils soient pleinement avantageux et en conformité.

  • Revoir les fonctionnalités et la conception des produits afin de réduire les coûts.
  • Concevoir des stratégies efficaces pour réduire la dépendance à l’égard de fournisseurs puissants (par exemple, l’intégration à rebours).
  • S’affranchir des contrats avec un seul fournisseur et rechercher des solutions alternatives intéressantes.

  • Développer des partenariats stratégiques entre l’acheteur et le fournisseur pour créer des relations mutuellement bénéfiques.
  • Réorganiser la logistique et la planification pour gagner en productivité, réduire les stocks et accélérer le processus.
  • Mettre en œuvre des programmes conjoints d’amélioration continue et de développement des fournisseurs.

Impact

20 à 25%

Réduction moyenne du fonds de roulement

25 à 30%

Réduction moyenne des dépenses

20 à 40%

Augmentation des approvisionnements dans les délais

Êtes-vous prêt à commencer ?

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Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.

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