KAIZEN™ dans le sourcing

Ne vous limitez pas au sourcing transactionnel et développez une stratégie de sourcing qui vous permette de réduire les coûts d'achat et de développer les compétences internes pour pérenniser les résultats.

Nous pouvons vous aider à améliorer votre système de sourcing, en élaborant une solution spécialement conçue pour transformer les activités concernant les acquisitions, les achats et l'approvisionnement.

De:

Sourcing transactionnel

Prix d'achat le plus bas

Fournisseurs comme prestataires

À:

Sourcing stratégique

Coût total de possession le plus bas

Fournisseurs en tant que partenaires commerciaux

Outils

Démarche d'économies

Remodeler l'organisation du sourcing
Classer les fournisseurs par ordre de priorité en fonction de leurs performances et de leurs capacités clés
Unir les forces de vos équipes afin de réaliser des économies d'échelle
Établir des paramètres de processus optimisés et des directives par catégorie

Remodeler l'organisation du sourcing
Classer les fournisseurs par ordre de priorité en fonction de leurs performances et de leurs capacités clés
Unir les forces de vos équipes afin de réaliser des économies d'échelle
Établir des paramètres de processus optimisés et des directives par catégorie

Négotiation

Déterminer les prix cibles par le biais de différentes méthodes d’analyse
Construire de meilleurs arguments de négociation et tirer parti de la concurrence entre les fournisseurs
Établir des accords commerciaux avec des fournisseurs appropriés, en veillant à ce qu'ils soient pleinement avantageux et en conformité

Déterminer les prix cibles par le biais de différentes méthodes d’analyse
Construire de meilleurs arguments de négociation et tirer parti de la concurrence entre les fournisseurs
Établir des accords commerciaux avec des fournisseurs appropriés, en veillant à ce qu'ils soient pleinement avantageux et en conformité

Réingénierie

Revoir les fonctionnalités et la conception des produits afin de réduire les coûts
Concevoir des stratégies efficaces pour réduire la dépendance à l'égard de fournisseurs puissants (par exemple, l'intégration à rebours)
S'affranchir des contrats avec un seul fournisseur et rechercher des solutions alternatives intéressantes

Revoir les fonctionnalités et la conception des produits afin de réduire les coûts
Concevoir des stratégies efficaces pour réduire la dépendance à l'égard de fournisseurs puissants (par exemple, l'intégration à rebours)
S'affranchir des contrats avec un seul fournisseur et rechercher des solutions alternatives intéressantes

Stratégie d'approvisionnement

Développer des partenariats stratégiques entre l'acheteur et le fournisseur pour créer des relations mutuellement bénéfiques
Réorganiser la logistique et la planification pour gagner en productivité, réduire les stocks et accélérer le processus
Mettre en œuvre des programmes conjoints d'amélioration continue et de développement des fournisseurs

Développer des partenariats stratégiques entre l'acheteur et le fournisseur pour créer des relations mutuellement bénéfiques
Réorganiser la logistique et la planification pour gagner en productivité, réduire les stocks et accélérer le processus
Mettre en œuvre des programmes conjoints d'amélioration continue et de développement des fournisseurs