KAIZEN™ dans les opérations

Les opérations qui sont au cœur de toute organisation sont censées fonctionner de manière efficiente et efficace tout en assurant une livraison de qualité. Cependant, la réalité est que de nombreux obstacles se dressent sur la voie d'un processus optimisé: manque de matières premières/composants, résultats instables entre les équipes, faibles connaissances techniques, défauts ou planification incorrecte.

Nous travaillerons en partenariat avec votre équipe pour identifier les opportunités qui optimiseront vos opérations, en favorisant l'efficacité des processus et le niveau de service, en créant plus de valeur pour vos équipes et vos clients, et en préparant votre organisation à de nouveaux défis d’amélioration.

De:

Production en flux poussé

Niveau de stock élevé

À:

Production en flux unitaire

Planification tirée et lissage

Outils

Flux de production

Mettre en place le flux unitaire de la matière première au produit fini
Permettre la personnalisation massive en obtenant la flexibilité nécessaire à la production de petits lots et au juste-à-temps
Éliminer les activités sans valeur ajoutée et automatiser les opérations simples

Mettre en place le flux unitaire de la matière première au produit fini
Permettre la personnalisation massive en obtenant la flexibilité nécessaire à la production de petits lots et au juste-à-temps
Éliminer les activités sans valeur ajoutée et automatiser les opérations simples

Flux logistique interne

Mettre en place un flux d'informations tiré qui suit les matériaux durant toutes les étapes de la production
Synchroniser la production avec la logistique par le biais des systèmes KANBAN et Junjo

Mettre en place un flux d'informations en flux tiré qui suit les matériaux durant toutes les étapes de la production
Synchroniser la production avec la logistique par le biais des systèmes KANBAN et Junjo

Flux logistique externe

Mettre en place un flux continu des matériaux, du fournisseur au client final
Minimiser le coût total de la logistique

Mettre en place un flux continu des matériaux, du fournisseur au client final
Minimiser le coût total de la logistique

The four butterflies simbolise the importance of coordinated activities in four distinctive areas: daily KAIZEN™, value stream KAIZEN™, strat KAIZEN™ and KAIZEN™ foundations.

Études de cas

Découvrez comment nous avons aidé les équipes opérationnelles à réaliser des économies et à développer leur activité :

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