Strat KAIZEN™

Performance par le bien-être
De l'ancien "SWOT et planification poussée"
vers les nouvelles initiatives de rupture

Commencer

des employés ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise

des organisations échouent dans la mise en œuvre de leur stratégie

des échecs sont dus à la mauvaise exécution et non définition de la stratégie

des initiatives stratégiques ne sont pas mises en œuvre

plus de succès avec une forte implication de la Direction

Mission

Si votre mission consiste à :

• Délivrer des résultats en termes de croissance, qualité, coût et/ou délai année après année

• Définir une bonne stratégie et la mettre en œuvre à travers toute l'organisation

• Créer des opportunités de rupture pour atteindre des objectifs ambitieux

Défi

Certains obstacles vous empêchent de réussir pleinement :

Manque de connaissances en marketing et d’identification des opportunités de croissance

Difficulté à traduire la stratégie en actes

Manque de flexibilité budgétaire pour faire face aux changements des règles du jeu

Lutte permanente contre les incendies ( culture pompier ) et manque d'implication des équipes

Trop peu de temps est consacré aux initiatives pour leur permettre de gagner en maturité et d'obtenir des résultats avant leur abandon

Le périmètre des initiatives est souvent trop étendu pour tenir compte des intérêts de chaque département, ce qui conduit à la fin à une fragmentation de la stratégie

Solutions

Il vous faut développer :

Planification de la stratégie

• Un processus pour identifier et sélectionner les quelques impératifs stratégiques essentiels de l'entreprise

• Sur la base d'une analyse de la valeur pour le client et d'une analyse de la chaîne de valeur, il faut améliorer le cœur d’activité et étudier la possibilité de l'étendre aux zones annexes

• Identifier les objectifs prioritaires sur 3 à 5 ans qui conduiront l'organisation vers une croissance durable et rentable

• A process to identify and select the vital few strategic business imperatives

• Based on customer value analysis and value stream analysis, improve the Core Business and explore expansion into Adjacencies

• To identify the 3- to 5-years objectives/priorities that will drive the organisation to sustained profitable growth

Déploiement Hoshin

• Déployer les axes prioritaires de 3 à 5 ans dans les processus clés à implémenter

• Assigner des référents aux initiatives en rupture

• Communiquer et engager toutes les parties prenantes dans une même vision stratégique simple et adaptée

• To deploy 3- to 5-years imperatives into key capabilities to be implemented

• To assign owners to breakthrough initiatives

• To communicate and engage all stakeholders in the same simple and elegant strategic vision

Initiatives de rupture

• Vérification mensuelle du respect des objectifs pour améliorer les performances

• Corriger les dérives par la résolution des problèmes effectuée par l’équipe dirigeante

• Monthly check of targets to improve performance

• To (re)act to gaps with problem-solving by the top management

Évaluation de Hoshin

• Réfléchir et tirer des enseignements des risques associés à la mise en œuvre de la stratégie

• Lancer un nouveau cycle de stratégie basé sur les leçons apprises et les éléments moteurs du changement

• To reflect and learn from strategy implementation hazards

• Launch a new strategy cycle based on lessons learned and change drivers

Pour atteindre les meilleures performances telles que :

Croissance rentable continue chez Danaher Corporation

De la Stratégie à l'Action au sein de l'industrie automobile

Nous vous recommandons de commencer par un Bootcamp :

Le Bootcamp Entreprise s'adresse aux Dirigeants qui souhaitent maîtriser le processus de planification stratégique dans un environnement où les équipes naturelles et de projet excellent dans la mise en œuvre de leurs procédures d'amélioration. Le programme comprend le diagnostic et l’accompagnement à la mise en action des trois compétences KAIZEN™: Strat, Quotidien et Projet.

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