Les 3 compétences KAIZEN™ 


Performance par le bien-être

De l'ancienne culture "d'amélioration continue ponctuelle" 

vers une nouvelle culture "d'amélioration continue à l'échelle de l'entreprise"

Il existe 3 compétences KAIZEN™ que les entreprises doivent développer pour acquérir un avantage concurrentiel

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KAIZEN™ Quotidien

Encourager les comportements KAIZEN™ dans toutes les équipes afin d'améliorer la gestion de l'entreprise 

Chaîne de valeur KAIZEN™

Améliorer les processus d'entreprise en suivant le cycle d'événements KAIZEN™ avec les équipes de projet

Strat KAIZEN™

Découvrir quelques initiatives en rupture innovantes pour transformer l'entreprise 

Le basculement vers une culture d'Amélioration Continue signifie que les comportements doivent changer et qu'il faut dédier du temps à la mise en place du KAIZEN™ 

Le drapeau KAIZEN™ est une illustration unique du principe d'implication des personnes. Si nous traçons une ligne horizontale à chaque niveau de management, la répartition souhaitée pour l'innovation, l'amélioration et l'exécution du travail standard est indiquée. 

Nous accompagnons les Dirigeants dans la mise en oeuvre d'une Culture d'Amélioration continue.

Complétez l'évaluation KAIZEN™ pour mesurer vos opportunités d’amélioration actuelles et recevez des conseils personnalisés.

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