Benchmark & Etude de cas

Réduction du lead-time de développement des produits
 

Le Défi

>situation initiale

Problèmes


  • La plupart des projets sont terminés tardivement
  • Coûts de développement élevés


Causes racines


  • Retouches effectuées à des stades de développement avancés en raison de problèmes de conception
  • Grande complexité et redondance du processus de documentation juridique
  • Erreurs de communication entre les équipes chargées du système (qui définissent la solution) et les équipes chargées du logiciel (qui mettent en œuvre la solution)
  • Tests effectués à un stade de développement avancé, ne permettant pas une correction agile des problèmes trouvés

Solutions


situation finale
  • Des phases de conception/préparation parallèles, permettant des sessions de coingénierie : une équipe multidisciplinaire pour définir et mettre en œuvre la solution
  • Les critères Go/No Go assurent la coordination entre les différentes phases du projet
  • Synchronisation de toutes les équipes impliquées, pour assurer le suivi du processus avec un rythme défini
  • Suivi quotidien des problèmes détectés au cours des tests et de leur correction (intégration continue)

Gains

result1

Effort de développement (jours.homme)

Efforts de développement réduits de 22%. 

Lead Time

Lead-Time du projet

Leadtime du projet réduit de 50%. 

time documentation

Temps consacré à la documentation

29% moins de temps consacré à la documentation.


Vous êtes intéressé par les services de consulting de Kaizen Institute ? 

Nous aidons les équipes de nos clients à obtenir d'excellents résultats en mettant les nouveaux paradigmes en pratique.

Vous êtes intéressé par les formations de Kaizen Institute ? 

Le programme de formations spécifiques de Kaizen Institute comprend l'apprentissage de la théorie, sa mise en pratique et des visites sur le Gemba.

arrow up