Benchmark & Etudes de cas

Planification stratégique dans l'industrie de transformation

Défi


Equipos Descentralizados

Problèmes

• Perte de ventes et de parts de marché au cours des dernières années

Causes racines

• Processus ad hoc d'analyse des tendances commerciales et des marchés

• Produits non adaptés aux besoins des clients

• Faible niveau de service par rapport à la concurrence

• La stratégie et la vision du top management ne sont pas appliquées réellement



Solutions

KAIZEN™ Diario Digital

• Analyse des tendances et de la concurrence des principaux segments de marché - graphiques Mekko - et identification des facteurs de changement déterminants du marché à long terme

• Construction de tableaux répertoriant les besoins clients basés sur l’analyse de marché et la conception de la courbe de valeur, avec la vision future par segment

• Processus Hoshin Kanri pour le déploiement de la stratégie à l'aide de la matrice X

• Analyse de la chaîne de valeur des opérations pour identifier les priorités d'amélioration

Résultats

produtividad

Ventes

Augmentation des ventes de 23%.

area ocupada

% EBITDA

Augmentation de EBITDA de 13%.

valor en stock

Lead Time

Réduction du Lead Time de 50%.



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