Benchmarks & Etude de cas 

Planification des composants achetés   

Défi

abc-stock-value
stock-coverage-lead-time 

Problèmes 

• Couverture moyenne des stocks de 67 jours

• 18.1m€ en stock de composants

• 4000 palettes stockées dans l'entrepôt



Causes racines


• Absence de suivi des KPIs: valeur des stocks, couverture des stocks ou lead-time des fournisseurs

• Commande des produits basée sur des prévisions de faible précision

• Aucune conséquence pour les fournisseurs en cas de non-respect des SLAs (Service Level Agreements)

Solution

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• Mise en œuvre de la classification ABC périodique (fréquence et volume) pour identifier les articles en MRP (Material Requirement Planning) et le point de réordonnancement

• Réorganiser Point Pilot Tool en Excel pour valider le concept

• Renégociation des contrats de fournisseurs: lead-time, fréquence de livraison, quantité minimale de commande, expédition et emballage

• Manuel de Planification Tirée et standardisation des processus de planification

• Rapports standard pour communiquer avec les fournisseurs

Gains

Le projet a généré des économies annuelles de 2,3 millions d'euros.


Average Stock Coverage

Couverture moyenne des stocks

Réduction de la couveture des stocks de 20%



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