Benchmarks & Etudes de cas

Mise en place d'une salle Obeya

Défi


Information difficile d'accès

informação pouco sistematizada
Analyse des indicateurs peu fréquente

analise pouco frequente analise indicadores



Problèmes

• Difficultés de communication entre les différents services

• Méconnaissance des activités de chaque service et manque de suivi d’objectifs communs

• Équipes peu orientées vers l'amélioration



Causes Racines 

• Certaines informations sont indisponibles ou ne sont pas accessibles pour tout le monde

• Pas de routine structurée d’analyse des indicateurs des processus

• Les services travaillent chacun de leur côté, avec une communication transversale réduite

Solutions





Salle Obeya

sala de guerra

• Salle Obeya regroupant les initiatives stratégiques de l'organisation, les objectifs à atteindre, les indicateurs principaux et les plans d'action associés

• Définition d'une routine de réunions hebdomadaires pour le suivi des initiatives stratégiques et le partage des résultats, avec les responsables de chaque secteur

• Salles Obeya par domaine fonctionnel pour la gestion des opérations quotidiennes, la gestion détaillée des projets en cours et la résolution des problèmes

Gains

Initiatives dans le cadre d'un programme de transformation KAIZEN™ de 6 ans.


Internal Defects

Ventes (tonnes/homme/an)

Augmentation des ventes de 20%.

Productivity

Productivité (tonne/homme/an)

Augmentation de la productivité de 12,5%. 

Inventory Coverage

Rebut (ppm/an)

Réduction des rebuts de 21%.



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