Benchmarks & Etudes de cas

Gestion quotidienne dans l'industrie de transformation 

Défi


Niveaux élevés de déchets et déficit d'organisation physique
High levels of waste and lack of material organisation


Faible partage de l'information
Poor information sharing

Problèmes

• Absence d'indicateurs opérationnels disponibles 

• Faible coordination des équipes et médiocre organisation de l’espace de travail

• Un partage d'informations inefficace au changement d'équipe



Causes racines

• Absence de culture et de routine d'amélioration continue

• Pas de responsabilisation des équipes sur la performance des résultats

• Manque d'investissement dans l'esprit d'équipe et la motivation

• Faible engagement des membres de l'équipe dans les projets d'amélioration

Solution

Réunions d'équipe avec gestion visuelle
Team meetings with visual management
Organisation de l'espace de travail
Workplace organisation
Travail Standard 
Standard Work
Système d'Audit trimestriel
Quarterly Auditing System

 KPI: pour collecter et traiter les indicateurs de fabrication

• Réunions quotidiennes de l'équipe: appuyées sur les tableaux d‘équipe avec les KPIs, la planification du travail, la définition des priorités et le cycle d'amélioration

• Organisation de l’espace de travail contribuant à améliorer l'efficience et à réduire les erreurs 

• Travail standard pour améliorer l'efficacité des processus et réduire leur variabilité 

• Système d'audit trimestriel pour garantir la durabilité des solutions mises en œuvre et lancer de nouveaux projets d'amélioration

Gains

Les nouvelles améliorations ont permis de générer des économies annuelles de 49 000 € par an.


OEE

TRS

L'efficacité moyenne des équipements a augmenté de 10%

Yield rate

Taux de rendement

La consommation de matériel a diminué de 9% du fait de l'amélioration du taux de rendement. 



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