Benchmarks & Etudes de cas

Croissance rentable continue chez Danaher Corporation

Défi

Système de production Danaher 
Danaher Production System


Problèmes

• Jusqu'en 1991, le système de production Danaher ne cherchait qu'à améliorer les coûts

• L'impact sur les ventes a été indirect (par le biais de la qualité et de la livraison Juste à temps- Just In Time)

• Aucune amélioration en matière d'innovation, de développement de produits, de ventes ou de logistique



Causes racines

• Pas de modèle ni d'outils pour améliorer les départements non directement rattachés à la production

• L’équipe dirigeante ne voit pas les avantages

•  La Stratégie ne s'appuie pas sur les principes du Lean



Solution

Business Système de Danaher 
Danaher Business System

• Étendre le Lean aux M&A (Fusions et Acquisitions)

• Étendre le Lean aux processus d'entreprise et engager l’équipe dirigeante

• Étendre le Lean pour couvrir les processus de l'idée à l'exécution

Gains

La culture d’amélioration du Business système de Danaher et le processus amélioré de la stratégie à l’action ont donné des résultats impressionnants.



Total return, dividends reinvested

Rendement total, dividendes réinvestis

En raison de la culture DBS et du processus Strat to Action, Danaher a connu une croissance rentable de près de 20 % chaque année. Cela se reflète également dans sa valorisation de marché : 80000 % depuis 1980.

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