Benchmarks & Etudes de cas

Nouveau Design des usines 

Défi

new-plant-design-project-management

Problèmes


• Investissement très élevé dans une nouvelle usine (9M€ Capex)

• Temps de retour sur investissement très élevé (7 ans)

• Investissement en attente



Causes racines


• La conception de nouvelles usines est très coûteuse

• Principes de conception de la chaîne d'approvisionnement traditionnelle

• Trop de gaspillage dans la conception

Solution

 new-plant-design-layout

• Design de la chaîne de valeur: Développer l'ensemble de la chaîne de valeur, en accord avec la vision de l'usine et les Principes du Lean

• Design de l'agencement de l'usine: Réduction des gaspillages dans la logistique, les processus et le circuit de communication

- 8 agencements développés et évalués en fonction des muda précédemment identifiés

- Lien direct entre le processus et l'emballage

Gains

Le projet d'agencement de l'usine a permis une réduction du CAPEX de 12% (7,9 millions d'euros) avec une période de rentabilisation réduite à 3,5 ans.


Internal Defects

Lead Time

Réduction de 10% du Lead Time -baisse de moins de 2 jours) 

Productivity

Capacité de l'usine

Augmentation de la capacité de l'usine de 25%.

Inventory Coverage

Distance totale parcourue

Réduction de 20% de la distance totale parcourue.



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