Benchmark & Etudes de cas

KAIZEN™ Chaîne de Valeur dans l'industrie de processus

Défi


Equipos Descentralizados

Problèmes

• Entreprise habituée à améliorer ses résultats via des investissements (CAPEX)

• Structure organisationnelle dense et très complexe

Causes racines

• Culture d'amélioration continue négligée par rapport aux investissements

• Nombre de projets en cours simultanément élevé, auxquels participent plusieurs départements

• Manque de concentration et de méthode pour identifier les opportunités sur le terrain

• Gestion de projet non standardisée, avec réunions ad hoc et une gestion visuelle insuffisante



Solutions

KAIZEN™ Diario Digital

Value Stream Analysis pour identifier et prioriser les projets stratégiques

Salle Obeya et Comités de pilotage pour gérer les projets

Evénements KAIZEN™ sous forme de chantiers, suivant la méthodologie de la pensée A3

• Processus de stabilisation des améliorations grâce à la standardisation et à la confirmation du processus par Kamishibai

• Processus de Révision de la valeur tous les 6 mois et planification du cycle suivant

Résultats

Ce projet a généré des bénéfices de 3,2 M€/an

produtividad

Arrêts prévus

Réduction de 24% des arrêts prévus. 

area ocupada

Arrêts imprévus

Réduction de 18% des arrêts imprévus. 

valor en stock

Consommation énergétique

Réduction de 24% de la consommation énergétique.



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