Benchmarks & Etudes de cas

Modèle de flux tiré adapté à une production discrète

Défi

pull model
push model

Problèmes

• 15 jours de stocks de produits finis avec un niveau de service à la clientèle de 93% - inventaire dysfonctionnel

• 30 jours de stock de matières premières et de pièces

• Entre 1 et 5 jours de WIP dans les chaînes de production et d'assemblage

• Faible efficacité de la chaîne avec 50 % de production planifiée manquée 



Causes racines

• Planification des produits finis fondée sur la base des prévisions de commandes entre -18% et +16%

• Disposition fonctionnelle : lignes de pré-assemblage séparées des lignes d'assemblage final

• Opérateurs isolés les uns des autres, fourniture de grands conteneurs de la taille d'une palette, travail standard des opérateurs médiocre, faible efficacité de l'équilibrage de ligne

• Livraison à la chaîne de montage final par des chariots élévateurs à fourche, sur instruction des superviseurs

Solution

• Planning en flux tendu à la demande comparant un certain niveau de réapprovisionnement au stock actuel de produits finis et créant les ordres de production en fonction des écarts ; 

• Transformation des commandes en KANBAN et planification quotidienne assurée par une boîte logistique

• Programme de montage quotidien déterminé par le gel d'un jour de production dans la boîte logistique

• Passage d'une chaîne de montage à deux avec moins de références de produits sur chacune d'elles; Temps de changement de zéro; Temps de fonctionnement équilibré entre les opérateurs; Petits conteneurs aux abords de la ligne

• Trois lignes de Mizusumashi pour les pièces achetées, les sous-ensembles et les produits finis

Gains

Le délai de rentabilisation du projet était de 5 mois avec des économies annuelles dépassant les 3 millions d'euros.


Internal Defects

Défauts internes

Réduction de 52% du nombre de pièces rejetées (mesuré en pièces par million)

Productivity

Efficacité

Le nombre de pièces produites par opérateur a augmenté de 36% (en moyenne)

Inventory Coverage

Niveau de couverture des stocks

La couverture des stocks de produits finis est réduite de 50 à 30 jours



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