Benchmarks & Etude de cas 

Réduction du stock de pièces de rechange dans l'assemblage   

Défi

Problèmes


• Stock élevé de pièces de rechange: nombre excessif de SKUs (Stock Keeping Units)

• Les critères de criticité des parties ne sont pas clairs: mêmes processus de gestion pour toutes les pièces

• Faible niveau de service de la part des fournisseurs: lead-times et nombre d'erreurs élevés



Causes racines


• Système informatique complexe pour le calcul des points de réapprovisionnement: manque de connaissances entraîne une faible utilisation des outils

• Manque de confiance dans les informations disponibles sur la gestion des stocks

• Faible visibilité des réserves de stock

Solution

VAVE Exercise

• Conception d'un nouveau système de classification des pièces et de calcul des points de réapprovisionnement

• Analyse de la valeur et Ingénierie de la valeur pour réduire le nombre de SKUs (Stock Keeping Units)

• Renégociation des lead-times de livraison des fournisseurs et conception d'une classification standard

• Tableau de suivi de l'état des réservations: visuel et accessible par tous les membres de l'équipe

• Développement de contrats de consignation

• Standardisation du processus d'inventaire

Gains

Le projet a généré des économies annuelles de 877 000€.



Average Stock Value

Valeur totale du ctock 

Valeur totale du tock réduite de 26%


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