Benchmarks et Études de cas

Planification stratégique dans l’industrie de transformation

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Défi

Equipos Descentralizados

Problèmes

  • Perte de ventes et de parts de marché au cours des dernières années

Causes racines

  • Processus ad hoc d’analyse des tendances commerciales et des marchés
  • Produits non adaptés aux besoins des clients
  • Faible niveau de service par rapport à la concurrence
  • La stratégie et la vision de l’équipe dirigeante ne sont pas appliquées réellement

Solution

KAIZEN™ Diario Digital
  • Analyse des tendances et de la concurrence des principaux segments de marché – graphiques Mekko – et identification des facteurs de changement déterminants du marché à long terme
  • Construction de tableaux répertoriant les besoins clients basés sur l’analyse de marché et la conception de la courbe de valeur, avec la vision future par segment
  • Processus Hoshin Kanri pour le déploiement de la stratégie à l’aide de la matrice X
  • Analyse de la chaîne de valeur des opérations pour identifier les priorités d’amélioration

Résultats

produtividad

Ventes

Augmentation des ventes de 23%.

area ocupada

% EBITDA

Augmentation de EBITDA de 13%.

valor en stock

Lead Time

Réduction du Lead Time de 50%.

 

Pour en savoir plus Industrie de Transformation

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