Benchmarks et Étude de cas
Planification des composants achetés
Défi
Problèmes
• Couverture moyenne des stocks de 67 jours
• 18.1m€ en stock de composants
• 4000 palettes stockées dans l'entrepôt
Causes racines
• Absence de suivi des KPIs: valeur des stocks, couverture des stocks ou lead-time des fournisseurs
• Commande des produits basée sur des prévisions de faible précision
• Aucune conséquence pour les fournisseurs en cas de non-respect des SLAs (Service Level Agreements)
Solution
• Mise en œuvre de la classification ABC périodique (fréquence et volume) pour identifier les articles en MRP (Material Requirement Planning) et le point de réordonnancement
• Réorganiser Point Pilot Tool en Excel pour valider le concept
• Renégociation des contrats de fournisseurs: lead-time, fréquence de livraison, quantité minimale de commande, expédition et emballage
• Manuel de Planification Tirée et standardisation des processus de planification
• Rapports standard pour communiquer avec les fournisseurs
Gains
Le projet a généré des économies annuelles de 2,3 millions d'euros.
Couverture moyenne des stocks
Réduction de la couveture des stocks de 20%
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