Benchmarks et Étude de cas

Planification des composants achetés

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Défi

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Problèmes

• Couverture moyenne des stocks de 67 jours 

• 18.1m€ en stock de composants 

• 4000 palettes stockées dans l’entrepôt 

Causes racines

 

• Absence de suivi des KPIs: valeur des stocks, couverture des stocks ou lead time des fournisseurs 

• Commande des produits basée sur des prévisions de faible précision 

• Aucune conséquence pour les fournisseurs en cas de non-respect des accords de niveau de service

Solution

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• Mise en œuvre de la classification ABC périodique (fréquence et volume) pour identifier les articles en MRP (Material Requirement Planning) et le point de réordonnancement 

• Réorganiser Point Pilot Tool en Excel pour valider le concept

• Renégociation des contrats de fournisseurs: lead time, fréquence de livraison, quantité minimale de commande, expédition et emballage 

• Manuel de Planification Tirée et standardisation des processus de planification 

• Rapports standard pour communiquer avec les fournisseurs 

Gains

Le projet a généré des économies annuelles de 2,3 millions d’euros.

 

 
Average Stock Coverage

Couverture moyenne des stocks

Réduction de la couverture des stocks de 20% 

 

Fabrication Discrète

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Approvisionnement

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