Dans les opérations logistiques, la tendance à privilégier les coûts et l'efficacité au détriment de l'agilité et de la résilience soulève des obstacles ancrés dans les méthodes de travail traditionnelles. Nous avons identifié les 4 obstacles les plus courants et la manière de les surmonter sur le parcours d'amélioration des performances opérationnelles.

1. Organisation fonctionnelle des processus et des ressources

2. Créneaux horaires non modifiables et flotte rigide

3. Remise de l'avenir à la technologie et à l'automatisation

4. Amélioration des processus : équipes opérationnelles ou équipes d'amélioration ?