Benchmarks & Etudes de cas
Une gestion révolutionnaire dans l'industrie de transformation
Défi
Audit KAIZEN™
Projet vs. Vision d'amélioration quotidienne
Problèmes
- Variabilité des résultats obtenus entre des projets similaires
- Incapacité de débloquer les projets en raison du circuit de décisions
- Manque de communication des solutions mises en œuvre et des résultats obtenus
- Approche différente des projets selon les différents responsables
- Aucun standard pour l'escalade des problèmes/décisions nécessaires
- Chaque projet a été développé sans connaissance des autres projets en cours
Causes racines
Solution
Tableau de projet standard
Suivi du portefeuille des bénéfices
- Des sprints d'amélioration structurés avec des cycles de 6 mois pour la planification, la conception de solutions et la mise en œuvre. Entre chaque phase et pendant la phase de mise en œuvre, un suivi de l'état d'avancement est organisé avec l'équipe dirigeante. La mise en œuvre est suivie au cours d'un cycle de contrôle annue
- Un tableau de bord standard guide les équipes de projet à l'aide d'une approche standard de déploiement et sert d'outil de communication à toutes les parties prenantes
- Le suivi des gains dans le portefeuille de projets est partagé entre tous les projets en cours à l'aide de contrôle visuel des résultats des KPIs afin d'aider à la prise de décision
Gains
Le projet a permis de générer des économies annuelles de 300 000€.
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