Benchmarks & Etudes de cas

Croissance rentable continue chez Danaher Corporation

Défi

Système de production Danaher

Problèmes

Jusqu'en 1991, le système de production Danaher ne cherchait qu'à améliorer les coûts
L'impact sur les ventes a été indirect (par le biais de la qualité et de la livraison Juste à temps- Just In Time)
Aucune amélioration en matière d'innovation, de développement de produits, de ventes ou de logistique

Causes racines

Pas de modèle ni d'outils pour améliorer les départements non directement rattachés à la production
L’équipe dirigeante ne voit pas les avantages
La Stratégie ne s'appuie pas sur les principes du Lean

Solution

Business Système de Danaher

Étendre le Lean aux M&A (Fusions et Acquisitions)
Étendre le Lean aux processus d'entreprise et engager l’équipe dirigeante
Étendre le Lean pour couvrir les processus de l'idée à l'exécution

Gains

La culture d’amélioration du Danaher Business System et le processus amélioré de la stratégie à l’action ont donné des résultats impressionnants.

Rendement total, dividendes réinvestis

En raison de la culture DBS et du processus Strat to Action, Danaher a connu une croissance rentable de près de 20 % chaque année. Cela se reflète également dans sa valorisation de marché : 80000 % depuis 1980.

Total Shareholder Return, CAGR 2000-2010

Rendement total des actionnaires

La génération d’un flux de trésorerie disponible extrêmement élevé a permis à l’entreprise de mettre en œuvre une stratégie de fusion et acquisition très réussie ayant un impact important sur le rendement total des actionnaires (TSR).