Benchmarks & Etudes de cas

Croissance rentable continue chez Danaher Corporation

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Défi

Système de production Danaher  

Danaher Production System

Problèmes

    • Jusqu’en 1991, le système de production Danaher ne cherchait qu’à améliorer les coûts 
    • L’impact sur les ventes a été indirect (par le biais de la qualité et de la livraison JàT) 
    • Aucune amélioration en matière d’innovation, de développement de produits, de ventes ou de logistique 

Causes racines

  • Pas de modèle ni d’outils pour améliorer les départements non directement rattachés à la production 
  • L’équipe dirigeante ne voit pas les avantages 
  • La stratégie ne s’appuie pas sur les principes du lean

Solution

Business Système de Danaher 

Danaher Business System

  • Étendre le Lean aux M&A (Fusions et Acquisitions) 
  • Étendre le Lean aux processus d’entreprise et engager l’équipe dirigeante 
  • Étendre le Lean pour couvrir les processus de l’idée à l’exécution 

Gains

La culture d’amélioration du Danaher Business System et le processus amélioré de la stratégie à l’action ont donné des résultats impressionnants.

Total return, dividends reinvested

Rendement total, dividendes réinvestis

En raison de la culture DBS et du processus Strat to Action, Danaher a connu une croissance rentable de près de 20 % chaque année. Cela se reflète également dans sa valorisation de marché : 80000 % depuis 1980.

Total Shareholder Return, CAGR 2000-2010

Rendement total des actionnaires

La génération d’un flux de trésorerie disponible extrêmement élevé a permis à l’entreprise de mettre en œuvre une stratégie de fusion et acquisition très réussie ayant un impact important sur le rendement total des actionnaires (TSR).

 

Innovation

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