Benchmark et Étude de Cas
KAIZEN™ Chaîne de Valeur dans l'industrie de processus
Défi
Problèmes
- Entreprise habituée à améliorer ses résultats via des investissements (CAPEX)
- Structure organisationnelle dense et très complexe
Causes racines
- Culture d'amélioration continue négligée par rapport aux investissements
- Nombre de projets en cours simultanément élevé, auxquels participent plusieurs départements
- Manque de concentration et de méthode pour identifier les opportunités sur le terrain
- Gestion de projet non standardisée, avec réunions ad hoc et une gestion visuelle insuffisante
Solutions
- Value Stream Analysis pour identifier et prioriser les projets stratégiques
- Salle Obeya et Comités de pilotage pour gérer les projets
- Evénements KAIZEN™ sous forme de chantiers, suivant la méthodologie de la pensée A3
- Processus de stabilisation des améliorations grâce à la standardisation et à la confirmation du processus par Kamishibai
- Processus de Révision de la valeur tous les 6 mois et planification du cycle suivant
Résultats
Ce projet a généré des bénéfices de 3,2 M€/an
Arrêts prévus
Réduction de 24% des arrêts prévus.
Arrêts imprévus
Réduction de 18% des arrêts imprévus.
Consommation énergétique
Réduction de 24% de la consommation énergétique.
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