Benchmarks et Études de cas
Réduction du stock de pièces de rechange dans l'assemblage
Défi
Problèmes
- Stock élevé de pièces de rechange: nombre excessif d'UGS (Unités de Gestion de Stocks)
- Les critères de criticité des parties ne sont pas clairs: mêmes processus de gestion pour toutes les pièces
- Faible niveau de service de la part des fournisseurs: lead-times et nombre d'erreurs élevés
- Système informatique complexe pour le calcul des points de réapprovisionnement: manque de connaissances entraîne une faible utilisation des outils
- Manque de confiance dans les informations disponibles sur la gestion des stocks
- Faible visibilité des réserves de stock
Causes racines
Solution
- Conception d'un nouveau système de classification des pièces et de calcul des points de réapprovisionnement
- Analyse de la valeur et ingénierie de la valeur pour réduire le nombre d'UGS
- Renégociation des lead-times de livraison des fournisseurs et conception d'une classification standard
- Tableau de suivi de l'état des réservations: visuel et accessible par tous les membres de l'équipe
- Développement de contrats de consignation
- Standardisation du processus d'inventaire
Gains
Le projet a généré des économies annuelles de 877 000€.
Valeur totale du stock
Valeur totale du stock réduite de 26%
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