Benchmarks et Études de cas

Réduction du stock de pièces de rechange dans l'assemblage

Défi

Problèmes


  • Stock élevé de pièces de rechange: nombre excessif d'UGS (Unités de Gestion de Stocks)
  • Les critères de criticité des parties ne sont pas clairs: mêmes processus de gestion pour toutes les pièces
  • Faible niveau de service de la part des fournisseurs: lead-times et nombre d'erreurs élevés


  • Causes racines


    • Système informatique complexe pour le calcul des points de réapprovisionnement: manque de connaissances entraîne une faible utilisation des outils
    • Manque de confiance dans les informations disponibles sur la gestion des stocks
    • Faible visibilité des réserves de stock

Solution

VAVE Exercise
  • Conception d'un nouveau système de classification des pièces et de calcul des points de réapprovisionnement
  • Analyse de la valeur et ingénierie de la valeur pour réduire le nombre d'UGS
  • Renégociation des lead-times de livraison des fournisseurs et conception d'une classification standard
  • Tableau de suivi de l'état des réservations: visuel et accessible par tous les membres de l'équipe
  • Développement de contrats de consignation
  • Standardisation du processus d'inventaire

Gains

Le projet a généré des économies annuelles de 877 000€.



Average Stock Value

Valeur totale du stock

Valeur totale du stock réduite de 26%


breadown-benefits


Recevez les dernières actualités de Kaizen Institute. Abonnez-vous.

* champs obligatoires

arrow up