Stratégie et leadership

La plupart des entreprises utilisent encore des stratégies qui ne donne aucun résultat, un problème alarmant causé par des processus inefficaces, une mauvaise formulation ainsi qu’une mauvaise exécution. Afin d’aboutir à un accomplissement, les dirigeants doivent soigneusement surmonter ces obstacles et trouver les quelques initiatives vitales qui permettront la transformation de leur entreprise.

De la salle de conférence jusqu'au terrain, nous pouvons vous aider à améliorer chaque facette de votre stratégie, en adaptant une approche qui va d'améliorations ciblées à une réinvention complète de vos capacités.

Nous guidons les organisations en construisant leur chemin vers une croissance durable de l'entreprise, via un cadre de planification et d'exécution de la stratégie de premier ordre, en nous efforçant d'atteindre des objectifs ambitieux.

Outils

Planification de la stratégie

Identifier et sélectionner les quelques impératifs stratégiques essentiels de l'entreprise
Sélectionner les priorités sur 3 à 5 ans qui conduiront l'organisation à une croissance pérenne et rentable
Établir un plan d’action afin de développer votre activité principale et permettre l'expansion

Identifier et sélectionner les quelques impératifs stratégiques essentiels de l'entreprise
Sélectionner les priorités sur 3 à 5 ans qui conduiront l'organisation à une croissance pérenne et rentable
Établir un plan d’action afin de développer votre activité principale et permettre l'expansion

Déploiement Hoshin

Transformer les impératifs à 3 ou 5 ans en capacités clés à mettre en œuvre à tous les niveaux de l'organisation
Attribuer des responsables aux priorités disruptives
Communiquer et engager toutes les parties prenantes dans une même vision stratégique simple et élégante

Transformer les impératifs à 3 ou 5 ans en capacités clés à mettre en œuvre à tous les niveaux de l'organisation
Attribuer des responsables aux priorités disruptives
Communiquer et engager toutes les parties prenantes dans une même vision stratégique simple et élégante

Priorités disruptives

"Faire bouger les choses" en abordant l'exécution de la stratégie de manière pratique
Vérifier régulièrement les TTIs (Targets To Improve)
Réagir aux écarts avec les résolutions de problèmes proposées par la direction

"Faire bouger les choses" en abordant l'exécution de la stratégie de manière pratique
Vérifier régulièrement les TTIs (Targets To Improve)
Réagir aux écarts avec les résolutions de problèmes proposées par la direction

Revue Hoshin

Réfléchir et apprendre des risques liés à l'exécution de la stratégie
Lancer un nouveau cycle stratégique basé sur les leçons apprises et les facteurs de changement

Réfléchir et apprendre des risques liés à l'exécution de la stratégie
Lancer un nouveau cycle stratégique basé sur les leçons apprises et les facteurs de changement