Gestion du Changement | Services de Conseil KAIZEN™Gestion du Changement | Services de Conseil KAIZEN™

Gestion du Changement

Mettre en œuvre un cadre pour gérer les transformations sociotechniques et développer des programmes lean complets et réussis

La gestion du changement est une approche systématique pour gérer la transition ou la transformation des objectifs, des processus ou des technologies d’une organisation.

Passer à une culture d’amélioration continue signifie que les comportements doivent changer et qu’il faut trouver du temps pour faire du KAIZEN™. Pour s’adapter au changement et le pérenniser, chaque personne doit être impliquée à tous les niveaux de l’organisation.

Le modèle de changement KAIZEN™

Pour mettre en place une culture KAIZEN™, les organisations doivent concentrer leurs efforts d’amélioration sur quatre domaines. Cela leur permettra d’améliorer les équipes, les processus et les stratégies.

Plusieurs facteurs empêchent les chefs d’équipe et les équipes de pérenniser les résultats exceptionnels de leurs efforts d’amélioration. Les obstacles les plus courants sont les suivants :

  • Leaders KAIZEN™ sous-exposés
  • Étendue des responsabilités trop restreinte ou trop large
  • Pas de temps pour l’amélioration

Par la mise en œuvre du KAIZEN™ Quotidien, nous inculquons les comportements KAIZEN™ à toutes les équipes afin de développer une culture de l’amélioration continue et d’améliorer progressivement les performances.

La transformation des processus peut s’avérer difficile, étant donné le nombre de variables à prendre en compte lors de la conception et de la mise en œuvre d’initiatives disruptives.

En utilisant des pratiques de pointe, nous avons développé un cadre pour conduire l’amélioration des processus par le biais de projets et d’Événements KAIZEN™.

Avec plusieurs projets menés simultanément, les gestionnaires bénéficieront de routines qui réunissent tous les chefs de projet pour discuter des résultats de l’amélioration et planifier des contre-mesures lorsque les objectifs ne sont pas atteints.

L’équipe dirigeante joue un rôle clé dans la mise en œuvre et la pérennisation des cultures KAIZEN™. Pour gérer une organisation de manière efficace, les dirigeants doivent donner l’exemple et éviter de commettre des erreurs comme celles qui suivent :

  • Équipe dirigeante sous-exposée
  • Manque d’alignement entre la planification stratégique et les systèmes d’amélioration continue
  • Non calcul des bénéfices financiers

De la salle du conseil d’administration à l’atelier, nous pouvons vous aider à améliorer tous les aspects de votre stratégie. Nous guidons les organisations en construisant leur parcours de croissance au moyen d’un cadre de planification et d’exécution de la stratégie de premier ordre.

Tout le monde sait que très peu de programmes de changement culturel réussissent pleinement.
Cela est dû à plusieurs raisons, parmi lesquelles :

  • Manque de facilitateurs KAIZEN™ internes
  • Mauvaise communication interne
  • Absence d’un modèle de maturité d’amélioration continue et d’évaluation

Nous nous appuyons sur un cadre solide pour gérer l’ensemble de la transformation socio-technique de manière rapide, professionnelle et intégrée. Cette approche permettra aux équipes d’intégrer les outils d’amélioration continue aux compétences de gestion du changement social afin de développer des programmes d’amélioration continue et d’excellence complets et fructueux.

Êtes-vous prêt à commencer ?

Découvrez les principales opportunités dans vos processus en effectuant un chantier de diagnostic.

Ces publications vous intéressent ?

Chaque secteur est confronté à des obstacles différents

Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.

Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.