Évolution du KAIZEN™

Histoire de la méthodologie KAIZEN™ 

La méthodologie KAIZEN™ a été développée progressivement sur plusieurs décennies. Elle a été présentée publiquement et officiellement au monde dans les années 80 en tant que méthodologie systématique dans le livre à succès "KAIZEN™" de Masaaki Imai.

Masaaki Imai

Masaaki Imai est né à Tokyo, au Japon.

La première production automobile nationale est prévue au Japon et le concept de Juste-À-Temps est observé.

Masaaki Imai
30's

Seconde guerre mondiale à la période de réforme économique de l'après-guerre au Japon.

40's

M. Imai travaille au Japan Productivity Center aux États-Unis, et accompagne les directeurs japonais pour visiter et tirer des enseignements des fabricants américains.

Les entreprises japonaises gagnent en qualité et en compétitivité au niveau mondial.

50's

M. Imai travaille avec Shoichiro Toyoda et apprend comment faire des affaires "à l'américaine".

60's
Masaaki Imai

M. Imai travaille avec Taiichi Ohno à l'international pour diffuser le message du Système de Production Toyota (TPS).

80's
Masaaki Imai

KAIZEN™ est présenté au monde pour la première fois, en tant que méthodologie de gestion systématique.

1986

KAIZEN™ apparaît pour la premiere fois dans le dictionnaire Oxford.

Le terme "Lean" est inventé.

Masaaki Imai

Les concepts Lean sont promus à travers de nombreuses publications, y compris le livre "GEMBAKAIZEN™" de Masaaki Imai.

Des outils tels que le Six Sigma gagnent en popularité, bien qu'ils occultent l'importance d'une approche systémique.

Kaizen Institute continue d'offrir des méthodes pratiques et concrètes qui s'adaptent à la culture locale et aux pratiques exercées dans le monde des affaires.

90's

Le système de management KAIZEN™ est développé, afin d'aider les entreprises à s'améliorer en se basant sur un modèle QCD systémique.

Le modèle de changement KAIZEN™ est ajouté afin de renforcer la culture, les comportements et l'état d'esprit KAIZEN™.

De nombreuses entreprises commencent à développer leurs propres stratégies d'amélioration basées sur le KAIZEN™, en cherchant à obtenir des améliorations pérennes et un avantage compétitif au sein de leurs marchés.

00's

Le système de gestion KAIZEN™ (KAIZEN™ Business System, KBS) aide les organisations à parvenir à une croissance durable via l’Amélioration Continue.

Kaizen Institute continue de se positionner comme le fer de lance au niveau mondial de la méthodologie KAIZEN™, sensibilisant Tout le monde, Partout, Tous les jours.

Ajd
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KAIZEN™ a évolué depuis sa création 

  • 1950-1980: Les efforts de KAIZEN™ à l'échelle de l'entreprise ont débuté au Japon avec le Management de la Qualité 
  • 1980-2010: Toyota a perfectionné le Système de Production Toyota (TPS) et le terme Lean est né 
  • 2010-2020: Le TPS était très puissant, mais nécessitait un leadership performant, d'où la création du concept Lean Transformation
  • +2020: KAIZEN™ continue de croître et des entreprises telles que Toyota et Danaher étendent le Lean à tous les secteurs 
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La quatrième génération de KAIZEN™ vise à assurer et à stimuler la croissance rentable en élargissant l’excellence opérationnelle à l’excellence en affaires.  Le Business Système de l'Entreprise est né de KAIZEN™ 4.0.

La plupart des systèmes Lean ne parviennent pas à assurer une croissance durable

Raisons pour lesquelles il est complexe d'être Lean et de croître simultanément 

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Les règles du jeu sont plus complexes 

Le monde est en perpétuel changement et la durée de vie des organisations diminue.

Comprendre pourquoi
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La plupart des transformations Lean échoue

La mise en œuvre d'une culture d'amélioration n'est pas facile. Elle exige de la concentration, du savoir-faire et de la persévérance. 

Comprendre pourquoi
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La croissance n'est pas toujours rentable

Quelle est l'importance de la croissance des revenus (organique et externe) dans la valeur actionnariale ?

Comprendre pourquoi
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Il est difficile d'assurer une Croissance soutenue

Assurer une croissance soutenue est un défi que peu d'entreprises peuvent relever. 


Comprendre pourquoi

Étendre le Lean à la Croissance

Beaucoup d'entreprises mettent en œuvre des systèmes Lean pour atteindre une efficacité opérationnelle et développer une culture d’amélioration

Mais peu d'entre elles utilisent KAIZEN™ comme arme concurrentielle pour stimuler une Croissance durable et rentable 

KAIZEN™ a un fort impact sur le Compte de Résultat et le Bilan 

Vers une Performance durable

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Lire l'article sur l'impact de KAIZEN™ sur la performance d'une entreprise :

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