Gestion de la Qualité Totale | Services de Conseil KAIZEN™Gestion de la Qualité Totale | Services de Conseil KAIZEN™

Gestion de la Qualité

Atteindre zéro défaut et une qualité autonome grâce à des solutions lean avancées

Avec l’évolution technologique, le processus d’amélioration de la qualité est également devenu plus numérique. Aujourd’hui, la conformité aux exigences et le contrôle des processus peuvent être assurés par l’application de méthodologies d’analyse statistique, la résolution de problèmes de qualité complexes et par la standardisation.

Nous pouvons vous aider à établir un processus standard ainsi qu’un plan dynamique pour résoudre vos défis dans le but d’améliorer tous les aspects de votre qualité.

Approche traditionnelle

Approche KAIZEN™

Approche traditionnelle

Contrôle et inspection

Approche KAIZEN™

Boucle de rétroaction et cercles de qualité

Approche traditionnelle

Calcul du coût de la qualité

Approche KAIZEN™

Réduction des coûts liés à la non-qualité

Approche traditionnelle

Rejet des lots

Approche KAIZEN™

Qualité du premier coup

Nos solutions

Grâce à nos compétences, nous aidons les entreprises à gravir les échelons de la qualité en vue d’atteindre zéro défaut.

  • Développer des standards d’exécution et d’inspection pour éviter toute récurrence.
  • Former les employés aux standards.

  • Augmenter la qualité globale en suivant une approche structurée visant à éliminer les erreurs et les défauts.
  • Développer des capacités de résolution de problèmes pour identifier et éliminer efficacement les causes racines.

  • Visualiser les erreurs et les défauts tout au long de la chaîne de valeur
  • Établir les relations entre le point de détection et le point d’origine des défauts.
  • Développer des moyens de qualité autonomes pour éviter de produire et de transmettre des défauts, en recourant par exemple aux standards, au Poka-Yoke et au SPC.

  • Éliminer les risques de variations et de défauts avec l’AMDEC.
  • Améliorer les processus pour qu’ils soient sous contrôle et dans les limites des spécifications en suivant le cadre DMAIC.

Impact

30 à 40%

Réduction moyenne du nombre de réclamations des clients

10 à 25%

Réduction moyenne des coûts de non-qualité

20 à 35%

Réduction moyenne du taux de défauts

Êtes-vous prêt à commencer ?

Découvrez les principales opportunités dans vos processus en effectuant un chantier de diagnostic.

Ces publications vous intéressent ?

Chaque secteur est confronté à des obstacles différents

Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.

Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.