Il existe sept types de déchets.

BY KAIZEN INSTITUTE FR - 2016-05-12

Est-ce que certains d'entre eux font partie de votre journée de travail?

Vous savez ce qui ajoute de la valeur à votre organisation? Seulement les activités pour lesquelles votre client est prêt à payer. Sur la base de cette prémisse, on peut rapidement avancer sur le thème des déchets et du MUDA (terme japonais utilisé pour définir les déchets), et l'importance que l’élimination prend sur une base quotidienne et en particulier sur les comptes de la société. Si le bénéfice de la société est égal au prix du produit moins le coût, éliminer les déchets dans la mesure où elle augmente les coûts permettra d’augmenter la rentabilité de l'entreprise et sa productivité moyenne.  

Qu'est-ce que vous attendez?

Il existe sept types de MUDA identifiés, en particulier dans le domaine des services (les déchets dans les domaines de la logistique et de l'industrie sont similaires avec des adaptations mineures):

  • Trop d’information : créer plus d’information que ce qui est requis (plus que les besoins du client), trop d’information gaspille le temps de travail et génère des stocks d’information.
  • Transport d’information ou de matériel: Transfert ou transport d’information entre les différents processus ; situation qui génère une augmentation des coûts et du temps de recherche, ainsi comme une perte d'informations.
  • Stock d’information et de matériel: Avoir des informations stockées qui ne sont pas utilisés; avoir des stocks excessifs de travail en cours (augmente l'espace occupé et l'attente du client et cache les vrais problèmes).
     
  • Mouvement des personnes: mouvements des employés. Mouvement ne signifie pas travail ; les mouvements se produisent souvent en raison de dispositions mal conçues (équipements, information ou personnes distants).
     
  • Personnes arrêtées: attente d’informations sur l'arrivée prévue de matériaux;  stress ou fatigue excessive.
     
  • Processus complexes: procédures inadéquates avec trop d'interfaces et d’inefficacités ; tout cela provoque un effort supplémentaire de travail, des ressources mal utilisées (gens, équipement, connaissances) et de la démotivation.
     
  • Erreurs: documents erronés; manque d'information donnée aux employés (important pour le client final).

 

La reconnaissance du modèle des déchets est essentielle pour l'amélioration. La solution à ce problème est divisée en trois étapes: séparer ce qui est la valeur ajoutée pour les consommateurs et les clients, éliminer ce qui ne convient pas aux consommateurs et aux clients (Muda) et renforcer la valeur ajoutée. Ces solutions auront un certain nombre d'avantages, tels que l'augmentation de la productivité, la réduction du lead time des processus, des coûts, des mouvements, du temps de recherche et de l'espace occupé. Le stress diminue automatiquement et la motivation augmente.

 

Le Kaizen Institute est une société multinationale qui soutient les organisations dans la conception et la mise en œuvre de processus que permettent l’amélioration continue de façon durable.


 
 
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