KAIZEN Manager

Objectifs

Former un KAIZEN Manager, c’est-à-dire un manager garant de la démarche d’Amélioration Continue et totalement éclairé sur les outils du KAIZEN et capable d’améliorer visiblement les performances de l’entreprise en parfaite harmonie avec la politique de l’entreprise et les autres services.

  • Losses waste
  • Delivery reliability
  • Cycle time
  • Inventory
  • Productivity
  • Availability
  • Faults
  • Culture
  • Motivation

  • Programme de formation

    • Rôle du KAIZEN Manager
    • Les qualités du manager
    • Auto-évaluation
    • Manager dans la culture KAIZEN
    • La conduite du changement
    • Le Policy Deployment
    • Exercices
    • Les programmes de travail
    • Management des programmes
    • Structuration du service
    • Formation des équipes
    • Obtention des résultats
    • Les indicateurs internes et externes
    • Créer la motivation
    • Management visuel des activités
    • Communication interne et externe
    • Échanges et clôture

Public concerné

Toute personne en charge d’un service amélioration continue et ayant déjà suivi le programme de KAIZEN Coach

  • 2 Formateurs
  • Practitioner
  • Visite d'entreprise

Duration: 3 jours

comprend les déjeuners, les pauses et la documentation

Téléchargements

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Témoignages, Training, Consulting, Benchmarking, Qualification, Lean, Management

Les participants témoignent :
Que vous a apporté cette formation ?


"Les connaissances indispensables de base pour comprendre ce qui se déroule sur le terrain en termes d'expérimentation et de standards."
Natacha Carletto, responsable service formation, L'OREAL

"Une méthode qui fonctionne et qui m'a donné un autre regard sur notre manière de travailler et sur les améliorations à venir au sein de mon entreprise."
Michel Ferreira, responsable d'exploitation, HELLA

"Un grand enrichissement qui va nous permettre de mieux déployer le management visuel dans nos ateliers."
Cindy Jolly, responsable amélioration continue, NORFOND

"La conviction de la puissance de l'outil VSM."
Cédric Fortune, responsable méthodes amélioration continue, MAHLE

"Donner des bases structurées, des exemples concrets mis en relation avec de la théorie."
Alexandre D'ORTENZI, responsable d'exploitation adjoint, ELECTROLUX

"Une vision globale des outils d'amélioration, l'importance des choses simples."
Béatrice Milovanovic, responsable RH, TIPIAK

"Des échanges, des outils visuels, et des astuces pour éviter les pièges."
Bernard Beigbeder, coach efficacité opérationnelle, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE