Gemba Kanri - Management Terrain, 25. oct. - 26. oct. 2012, Paris

Objectifs

  • Comprendre l’évolution du rôle de la maîtrise dans une organisation en amélioration continue
  • Comprendre comment manager des équipes autonomes
  • Connaître les outils à mettre en place
  • Comprendre le cycle SDCA PDCA
  • Montrer l’importance du management visuel

Description

  • La stratégie Kaizen et le management
  • Rôles et responsabilités de la maîtrise
  • Connaître son Gemba (terrain)
  • Le standard: la base du management
  • Le respect des standards et l’exemplarité
  • Le management par les standards et les indicateurs
  • Le Management Visuel
  • La résolution de problèmes
  • Maintenir la motivation des équipes
  • Rôle de la direction
  • Interaction avec les services supports

Public concerné

Responsables qualité, méthodes, production, logistique, maintenance et services administratifs

  • Practitioner

Prix: 1.200,00 €
comprend les déjeuners, les pauses et la documentation

Début: 09.30
Fin: 17.00

Témoignages

Les participants témoignent :
Que vous a apporté cette formation ?



"Les connaissances indispensables de base pour comprendre ce qui se déroule sur le terrain en termes d'expérimentation et de standards."
Natacha Carletto, responsable service formation, L'OREAL


"Une méthode qui fonctionne et qui m'a donné un autre regard sur notre manière de travailler et sur les améliorations à venir au sein de mon entreprise."
Michel Ferreira, responsable d'exploitation, HELLA


"Un grand enrichissement qui va nous permettre de mieux déployer le management visuel dans nos ateliers."
Cindy Jolly, responsable amélioration continue, NORFOND

"La conviction de la puissance de l'outil VSM."
Cédric Fortune, responsable méthodes amélioration continue, MAHLE


"Donner des bases structurées, des exemples concrets mis en relation avec de la théorie."
Alexandre D'ORTENZI, responsable d'exploitation adjoint, ELECTROLUX

"Une vision globale des outils d'amélioration, l'importance des choses simples."
Béatrice Milovanovic, responsable RH, TIPIAK

"Des échanges, des outils visuels, et des astuces pour éviter les pièges."
Bernard Beigbeder, coach efficacité opérationnelle, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

 

Contact

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