L’entreprise
Groupe industriel américain du secteur automobile, usine française de 230 personnes, implantée dans l'Est.
Les objectifs
Diminuer les temps de changement pour devenir plus flexible et savoir répondre en Juste A Temps aux demandes des clients internes et externes.
La solution
Chantier SMED sur 3 mois avec analyse des pertes, standardisation des actions, rééquilibrage des tâches et améliorations techniques.
Les résultats
Diminution de 50 % des temps de changement sur les équipements étudiés, et augmentation de l'efficience de 17 %. Sans être un objectif, nous avons également réduit le rebut lié au démarrage des lignes d'environ 50 %.
Témoignages
«Nous avons déjà conduits des chantiers de type réduction du temps de changement et pensions avoir atteints d'excellents résultats, mais la rigueur et la discipline que le consultant nous a prodigué a démontré qu'ils restaient encore des grands gains» JM.C. Responsable ligne.
«C'est le premier chantier qui est allé aussi loin dans la démarche» O.M. Responsable Production.
Et ce n’est pas fini...
La société est en train de mettre toutes ces lignes en flux tirés, le SMED est un outil au service de ce système. Des activités de flux tirés entre l'expédition et les parties les plus en amont du processus sont facilitées par la flexibilité réalisée par la réduction des temps de changement.
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